智造轉型系列課程，透過智造轉型七大構面，告訴您如何評估轉型的必要性，以及如何找出轉型與後續管理的關鍵要素。<智慧工廠發展趨勢>單元課程能協助學員了解智慧工廠發展趨勢及整體架構，學習「智造轉型」的評估基礎。

在台取得國際資格唯一機會~ 「MTPI企業主管管理才能講師認證班」(04/11-04/14,04/19-04/21,05/03-05/05)

由本中心獨家授權代理之MTP-I企業主管管理才能發展培訓師資認證班，是您在台取得國際講師資格的唯一途徑！
同時也是您企業人才培育與個人職涯發展最佳附加價值的第一選擇!     
1950年初MTP自美國引進日本， 90﹪以上的日本上市公司接受過MTP培訓的企業管理者已超過150萬人以上。
在台深耕逾20年，受到超過5萬名主管一致的推崇。
日本、台灣、中國大陸…，兩岸三地全球華人企業爭相導入的管理才能發展計畫是員工在晉升為管理者前後的必要且最完整的訓練。 
課程特色：
由日本MTP-I首席講師親自來台授課與指導。
全程100小時的密集訓練，系統化快速學習課程設計，對於MTP課程在企業內的傳承及發展尤有宏大效果。
培育內部MTP講師可深度建立企業的管理文化並為企業省下大量年度教育訓練經費。 

MES製造執行系統設計與運用實務(03/20)

課程將以實務角度說明MES系統的運用方向，以實際案例說明MES系統的使用技巧與效益，同時說明導入MES系統應優先建置的基礎，使導入順利，達成工廠管理電腦化/自動化的效益。

提升物料管理效率的核心作法(03/23)

企業在物料管理上皆有一套處理方式，但往往面臨物料管理的問題點仍層出不窮，尤其在扁平化組織中講求部門權責分工，當物料不順暢時，首當其衝就是規劃體系的部門遭受責怪。要如何有效從跨部門中溝通與相互協助，達到真正各司其職，除了明瞭自身任務外，課程以全面性實務作業案例教導，促使在物料管上的問題，務實的充分獲得解決之道。