身為企業管理幹部，您是否想以一套有效的訓練來增進管理能力及人際關係，並藉著這些培訓有效的工作改善、提高整體競爭力。MTP是近代唯一結合美日傑出經營管理專家的管理心法，被尊崇為最完整、產業適應性最高的企業主管必修課程，對企業界的貢獻有口皆碑。本課程為因應現代及未來企業的成長，需要更專業、更實務之管理幹部，著眼於 1.使管理者了解自己職務的重點，提昇管理及領導才能 2.使管理者善盡管理及領導的職責，發揮管理及領導的績效

產品設計開發階段常常會碰到的問題之一是產品或零組件的規格公差訂定，一般規格公差的訂定多是根據設計便覽或是實務經驗，這樣的方式往往有不周延或是不能預期的缺憾。如果能夠依據一定的分析步驟掌握公差的需求，將應該嚴格的公差或應該寬鬆的公差分別處理，如此，不僅不會造成供應商或組裝廠的抱怨，也能在有效的降低材料成本或重工的工時費用，使公差分析/公差設計成為設計開發階段具備創造效益的工具。 公差分析/公差設計的傳統作法是採用Worst Case(最劣法)，但是並沒有考慮公差數據出現的機率，因此本課程將介紹統計公差法及模擬法(Simulation)，可以充分考慮數據的出現的機率，使設計更符合實際需求，且可以做到在設計階段就可以預測產品良品率的期望。

◎壓力紓解與情緒管理力提升(12/9)