在「多批小量」「短交期」「微利經營」的生產環境下，幾乎不
允許「浪費」的存在，因為這些無效浪費是客戶絕對「不會買單
」的成本項，侵蝕了本已微薄的利潤。偏偏在生產現場仍然經常
發生多種型態的「無效浪費」，尤其呈現於「無效工時」「浪費
工時」與「損失工時」的型態上。傳統IE七手法都已經努力於這
些浪費工時的改善。但由於產銷經營環境更為嚴酷，近年開發的
「高端IE手法」，從工程技術面與管理技術面更進一步改善現場
體質，減少這些「無效浪費」，達成「高績效現場管理」的水準
，也就是提升生產力於「接近」合理可行高標境界。這些「高端
IE手法」，不管是一般的生產型態或者是導入「JIT精實生產」型
態的工廠，都是相當重要的體質改善的基礎工作，否則很難讓產
銷順暢。這些「高端IE」改善手法，經過資深IE顧問專家的經驗
彙整，可以區分為「縮減製程LeadTime」、「SMED準備作業改善」與「自働化作業改善」與「抑減損失工時管理改善」四個方向，個別整理出有效的手法，冀能提供給工廠管理者進一步深入研究與套用。

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本課程之設計為了確保學員皆能有效學習與應用，所以將問題分析與解決各步驟所需要之應用工具作一系統性之規劃，以確保各學員在上完課程之後皆能迅速上手並為公司解決問題並提升競爭力，更重要的是也能同步提升自己本身的工作績效。
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