獨家代理授權、深耕台灣30年，MTP是一套提供管理者兼具管理的態度、觀念、及能力、產業適應性最高、最完整學習有系統規劃的企業主管必修套裝課程。本課程為因應現代及未來企業的成長，需要更專業、更實務之管理幹部，著眼於
1.使管理者了解自己職務的重點，提昇管理及領導才能

生產計劃管制，實務上經常簡稱為”PMC”(生產與物料計畫管制)，已經包含「物料需求規劃」在內，一直是製造業(尤其訂單生產型工廠)的產銷運營的神經脈絡，一旦做不好，立即發生交期延誤/生產力低落/庫存周轉率低的損失。尤其是中小型產業，經常都不容易做得理想，更是經營者的困擾。本課程講師實際負責工廠管理達十餘年，更擔任近百家工廠顧問，協助建立制度及電腦應用軟體設計，累積多年豐富經驗，從各種不同角度及不同產業型態經驗，萃練而成之系統架構
與解決技巧，配合深入電腦化推動進50家生產整合系統之架構，深
信足以提供產業界之有效參考 。

◎門市服務與銷售技巧 (09/03)

現今趨勢，已經不是談顧客滿意度而是要精進顧客體驗經驗的時代。
從顧客進入店鋪或服務場域的第一刻，就開始服務流程中的每一個作業，都會是左右最後顧客是否會再上門的重要關鍵。
本課程透過具實務經驗的講師引導，在整體服務流程設計時應該要注意的重點，並透過案例分享讓學員了解並能轉化為自身公司的實際作法，有效提升店鋪整體服務品質。

實驗設計從1930年代就已經開始用於改善農業產量。目前已普遍應用在許多領域，例如: 製造業上利用實驗設計對製程績效作改善以及新製程開發。在製程開發初期就運用實驗設計提高製程良率、降低製程變異、縮短開發時程及降低整體成本。實驗設計之目的是「找到降低變異的因子設定 (最佳條件，Recipe)」。一旦決定因子之後，可以透過控制因子的設定來降低製程變異，或是降低產品對不可控制因子的敏感性。