據勞動部統計，企業因勞動契約引發之勞資爭議事件日益增加，究其原因，不外是契約訂定時的法令概念不清、契約管理時對事件規定的拿捏不準及契約終了時相關實務作為處理不當所引起，致造成勞資雙方對自身權益的相互剝奪感。
勞資爭議問題多樣且繁雜，要圓滿處理除了要熟稔法令規定外，亦要有圓融的調解技巧。本課程邀請具多年勞資爭議調解實務經驗的專家，透過勞資爭議調解案例、勞動部函釋及法院判例，循序漸進、由淺入深逐一探討，藉以增進對勞資爭議處理法之瞭解，妥善運用法律概念減少爭議的發生機率，保障勞資雙方之權利。

TWI基層幹部管理能力發展培訓班第58期(2/16~2/21)

六十年來在日本長盛不衰的TWI，為日本創造出世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一。根據文獻研究，日本今日能創造世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一 。
在國內，一般企業選拔基層幹部多以「資深」和「技術」為考慮標準，但是「資深」和「技術優良」的人員不一定具備擔任基層幹部的要件，有時，反而會產生雙重的負效果 - 損失了一位優秀的員工，得到了一位不稱職的基層幹部，因此，本中心特別建構本課程，以實現企業界基層幹部管理能量、提昇工作效能。

如何設計建置高效生產線 (2/22)

產線設計良劣，攸關生產成本/效率與品質，更是生產計劃穩定與否的關鍵。因此，在產品「研發設計」階段完成之後，必須由很有經驗的工程師，依照「工程科學」方式，慎選最適合的生產線模式，以最穩健步驟、加上生產技術與IE技巧，設計出產量/產率/良率最佳的生產線作業站配置，同時配置給最佳的治具與作業標準，到帶領生產線實際人員「導航上線」、完成「技術移轉」為止。

善用時間管理提昇職場執行效能 (2/22)

每一天每個人都擁有24小時的時間，它是最獨特且是最有限的一種資源，如何妥善運用時間提升工作效能，儼然成為每個上班族皆應有的思維。於組織運作中，每個人能支配的時間似乎很侷限，因此主管若能妥善管理、分配自己的時間，並能有效支配且能指導部屬善用工作時間，是現代主管不可或缺的重要管理職能之一。
本課程依管理循環設計而成，可讓您視人事物的轉變進而持續地調整與改進。透過課程訓練，可瞭解其他人的時間管理方式；並能促進管理者對自己、對部屬的時間管理技能，有效提升工作執行力，進而強化工作效能。