創新產品創新的過程，必須要先從創意發想(Creativity)開始，藉由洞察市場的需求而形成產品概念，其次再透過一連串產品開發流程(Processing)，經由適當的概念篩選評估、產品設計開發與測試驗證，來落實產品概念的可行性(PoC)，最後才能開發出一個真正具有顧客價值的創新產品(Innovation)，進而創造企業的實質獲利。
新產品開發成功的關鍵第一步，還是要回到產品創新的初衷：洞察顧客的痛點，解決顧客的問題，創造顧客認可的價值!

創新產品創新的過程，必須要先從創意發想(Creativity)開始，藉由洞察市場的需求而形成產品概念，其次再透過一連串產品開發流程(Processing)，經由適當的概念篩選評估、產品設計開發與測試驗證，來落實產品概念的可行性(PoC)，最後才能開發出一個真正具有顧客價值的創新產品(Innovation)，進而創造企業的實質獲利。
新產品開發成功的關鍵第一步，還是要回到產品創新的初衷：洞察顧客的痛點，解決顧客的問題，創造顧客認可的價值!

由於研發具有風險性、累積性、默慧性、投入與產出不易評估性，以致研發團隊的績效往往在很低的水準下運作，與理想的境界有一大段距離；本課程的目的為闡述如何藉由強化研發主管的管理能力與管理心智（強將）、發揮研發人員的能力（強兵）、以及組織運作（強身）等三方面來闡述如何建構高績效的研發團隊；最後並借鏡Google，讓學員反思創新組織的運作模式。

在國內，一般企業選拔基層幹部多以「資深」和「技術」為考慮標準，但是「資深」和「技術優良」的人員不一定具備擔任基層幹部的要件， 有時，反而會產生雙重的負效果 - 損失了一位優秀的員工，得到了一位不稱職的基層幹部，因此，本中心特別建構本課程，以實現企業界基層幹部管理能量、提昇工作效能。
1.建構正確的主管職責角色與認知，落實OJT(On-Job-Training)的基本動作，強化員工由工作中學習的策略。
2.透過觀念教導，讓學員能夠建立完整的基層督導管理概念，強化其管理能力與意願。

　　從新產品開發專案的特性、團隊運作模式、概念價值的評估、開發專案的展開與運作、如何達成快速開發？案例實作與交流討論等單元讓學員理解新產品開發的管理體系與流程，運用風險管理之思維辨識概念的發展機會，同時透過價值評估的手法，讓新產品開發的過程中不在是虛無飄渺的情境，而是可量化的資產評估。
　　藉由研發專案流程分析工作項目，教導工作分派、資源分配、工作計畫的排定，並找出工作瓶頸，進行工作進度、成本、品質的管控，同時輔以案例實作，解決產品開發專案的問題。