由源流管理改善流程品質，創新產品，協助企業建立開發流程，縮短新產品開發時程，強化企業接案能力，改善開發工作減少浪費，提高研發生產力。

課程內容包括:
一、全球創新研發興起
二、新產品開發流程應有特性
三、流程品質暨風險管理
四、設計審查制度的推動
五、快速研發的重要性
六、同步工程原理及實施方法
七、協同產品開發
八、結語

本年度課程特別包含行政院104年9月17日核定「行政院生產力4.0發展方案(Taiwan Productivity 4.0 Initiative)」議題，針對臺灣面臨就業人口減縮壓力、產業受國際競爭前後夾擊雙重挑戰，在接踵而來的第四次工業革命，如何利用生產力4.0職能規劃與人才培訓，促進國內產業創新轉型、掌握關鍵技術自主能力、維持國際競爭力及提供就業機會是未來產業發展之重要課題。

運用德國創新管理的原理W模型，協助企業快速找到對的產品概念。結合幾種管理工具的應用與實作， 讓學員快速瞭解由外部環境分析與企業目標找出創新潛能與產品概念。

課程內容包括:
一、產品創新流程 
二、W模型-導入創新流程步驟與方法 
三、未來分析找出企業創新潛能
四、點子發想到概念評估，找到對的產品設計。

由本中心獨家授權代理之MTP-I企業主管管理才能發展培訓師資認證班，是在台取得國際講師資格的唯一途徑！ 同時也是您企業人才培育與精實培訓成本的第一選擇! 1950年初MTP自美國引進日本，90﹪以上的日本上市公司接受過MTP培訓的企業管理者已超過150萬人以上。 由日本MTP-I首席講師親自來台授課與指導。 全程100小時的密集訓練，系統化快速學習課程設計，對於MTP課程在企業內的傳承及發展尤有宏大效果。 培育內部MTP講師可深度建立企業的管理文化並為企業省下大量年度教育訓練經費。