1991年由本中心連續取得「日本產業訓練協會」授權獨家代理之MTP管理課程的訓練及中文出版， 隨著版本的更新與修訂目前修訂版本已達第12版。
由於有識之士的戮力推展，本中心推出MTP專業課程以來深受產業界好評，接受過本訓練的標竿企業主管，已超過5萬餘名，對企業界的貢獻有口皆碑。
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運用德國創新管理的原理W模型，協助企業快速找到對的產品概念。結合幾種管理工具的應用與實作， 讓學員快速瞭解由外部環境分析與企業目標找出創新潛能與產品概念。
課程內容包括：
: 一、產品創新流程
二、W模型-導入創新流程步驟與方法
三、未來分析找出企業創新潛能
四、點子發想到概念評估，找到對的產品設計。

導入IFRS，財會人員、經營階層尤其需要瞭解國際會計準則(IAS/IFRS)與我國過去所採用的會計準則公報之間，在觀念上及實務運用上有何重大差異？本課目標除介紹我國採用IFRS的規劃與時程、我國企業會計準則與IFRS之重大差異解析外，也將由企業角度與學員分享採用企業會計準則轉換規定與常見問題，以及該如何調整與因應企業會計準則導入等相關議題。21小時的課程，學員可學到如何將理論法令，導入公司實務做帳的流程關鍵。

開發新產品，從概念創造、產品企劃、開發設計到量產上市，為了成功，必須導入產品經理制度，才能確實掌握市場需求，精準定位市場，以滿足顧客需求。產品開發過程經常遭遇許多的瓶頸與風險，使得開發專案經常發生延遲、失敗的問題。這都需要有嚴謹的專案管理的體系，來整合各部門資源，掌控開發專案的品質、成本與時程，增進產品競爭力。
課程大綱：
一、產品經理的基本概念
二、產品經理與各部門的工作關係
三、產品經理的職責與工作特質
四、產品經理的七大任務
五、產品經理在產品生命週期各階段的工作項目與具體作法
六、產品經理制度的優缺點
七、如何建立產品經理制度

本課程中將教導學員，知識管理的9大步驟，並透過實務演練的方式與相關經驗，讓學員知道企業到底潛藏多少個人知識，如這些知識能加以保存與分享，將能大幅降低企業內部員工重覆發生錯誤的機會，並且產生的驚人效益，讓企業競爭力能大幅倍增。
課程大綱：
一、何謂知識管理？
二、知識管理系統概論
三、知識管理導入步驟
四、九大步驟實務說明
五、導入問題分享
六、結論