中小企業智慧製造管理人才培訓

企業走向智慧製造的第一步，應該是重新用管理思維審視整個流程，看看是否所有的流程都已經沒有多餘浪費；所有產能是否都被合理應用，而且不要只將眼光放在設備或系統上，大部分企業的生產流程多半還是有人工涉入，這些生產線人員的行為與反應，亦應納入智慧化的流程中來考量；先生成一套運行妥善的生產流程管理機制，再來思考這個流程中的每個部分，如何用智慧化工具或技術來運行得更好。企業在智慧化之前所需要的不是蒐集技術提供者資訊，而是招集內部重要主管，對整個生產甚至營運流程進行重新檢視，想清楚要解決什麼問題，以及如何解決這個問題。

此外，推動智慧化之前有許多基礎條件應提前做好準備，最基礎的是企業內部的資訊統整，散落各處的資料應該重新整理與收攏，為內部知識轉換為系統智慧做準備。

而後，智慧化通常須外部單位配合，例如供應鏈管理的智慧化需要合作企業提供部分資訊，面對這些需求，廠商是否建構了共利模式來讓其願意配合；最重要的，推動智慧化形同一場組織變革，將影響到許多人的工作方式，企業的高層，是否對所有員工展現了足夠的決心，讓其願意配合推動；這些系統與設備之外的要素，往往決定了智慧製造推動工作的成敗。