光會發訂單還不夠 – 採購成本降低與加值策略

課程效益

讓學員瞭解採購工作的價值，學習成本降低的正確觀念，瞭解提升採購附加價值的主要手法與運用，建立整體擁有成本(TCO)思維的成本降低做法，靈活運用各種手法，創造並發揮採購的附加價值，除了會發訂單外，讓您在工作上脫穎而出，確實有效的達成協助公司提升競爭力的目的。

課程大綱

一、 採購如何改善企業利潤

• • 供應管理如何影響企業底線
  • 為什麼採購成本越來越敏感
  • 成本對公司投資報酬率(ROI)的影響

二、 採購之品類管理

• • 採購品項分類矩陣
  • 品類支出分析

三、 簡化與標準化

• • 組織的標準化的範圍
  • 標準組織介紹

四、 價值分析與價值工程(VA/VE)

• • VA/VE的基本工具
  • 價值分析檢核問題解析
  • VA/VE在採購方面的應用

五、 採購在新產品開發中的角色

• • 採購先期參與(EPI)
  • 供應商先期參與(ESI)
  • 目標成本法

六、 採購成本降低與遏制計畫

• • 獲致成本降低最佳效能的時機為何？
  • 成本降低的正確觀念為何？
  • 降低成本的原則與基本認知
  • 進行降低成本計劃應注意的事項
  • 訂定成本降低策略的考量因素
  • 採購降低成本的十大主要手法
  • 如何計算成本降低？
  • 如何看待成本規避？
  • 來自供應商的加值貢獻

七、 整體擁有成本(TCO)之運用

• • 何謂整體擁有成本？
  • TCO與生命週期成本的關係
  • 如何運用TCO角度思考降低採購成本之決策

八、 採購人員如何評估其附加價值？

• • 如何提高採購人員在組織內的能見度
  • 全球採購長CPO常用提升價值的手法(全球採購長CPO調查報告)

講師介紹

許振邦 講師

學歷：台灣科技大學Global EMBA、美國威斯康辛大學工業工程系碩士、專業採購經理認證C.P.M.、認證供應管理專家CPSM登錄合格講師、ISM供應管理學會、亞太物流與供應專家認證CLSP-AP、初級品質工程師認證QEIT

經歷：社團法人中華採購與供應管理協會、法商亞東工業氣體股份有限公司採購處長、法商台灣康旭股份有限公司(FCI)，亞太採購處長、全球銅帶採購總監、美商蘋果電腦(Apple Computer)股份有限公司，採購經理、法商施耐德電機(Schneider Electric)，國際採購處IPO經理、副總

專長領域：A.P.S./CPPS採購管理師認證輔導，採購運籌管理綜合實務、供應商評選與報價分析，成本與價格分析技巧與實務、採購成本降低加值手法完全攻略、採購成本分析與降低技巧、採購議價談判技巧與策略、品類管理與策略尋購、外包策略與供應商交期管理、採購合約的簽訂與管理、採購加值策略、全球供應商開發評選與分級管理實務等

適合對象

˙管理部、採購部門人員

˙財務會計或總務行政部門工作同仁

˙對本課程有興趣之人員

課程費用

1.定價：每人新台幣3,600元整

2.早鳥價：開課前一個月完成報名並於課前完成繳費者可享優惠價3,420元/每人。

3.三人同行價：3,240元/每人

4.CPC線上免費會員價：3,500元/每人

繳費方式

1.劃撥：帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱

2.銀行匯款：戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：055-20-80000-1 收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017 【匯費敬請自行負擔】

3.國外匯款：SWIFT：ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認

課程地點

中國生產力中心 承德教育訓練中心

台北市承德路二段81號B1

(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

(當天上課地點，請依報名後通知地點為準)

課務行政

吳小姐
中國生產力中心　 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉80613
FAX：02-2555-6958
E-mail:80613@cpc.tw

課程諮詢

孫小姐

TEL：02-2555-5525 #02408

FAX：02-2555-6958

E-mail：02408@cpc.org.tw

注意事項

1.課程開班人數：10人。

2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。

3.開課前三天將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。

4.本中心為"經濟部終身學習護照訓練機構核章單位