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提升策略思考力:解構策略分析與規劃的方法


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課程說明

若企業管理層能瞭解策略的內涵與策略思考的方法,則能引導企業正確的方向,但策略真的只能意會無法言傳嗎?有沒有具體的方法能培養管理者提升策略思考的能力呢?本課程運用國內策略管理大師司徒達賢教授所提出之策略形態分析法,搭配哈佛互動式管理個案演練,使學員不僅理解策略在實務上的真實意涵,透過實作與老師的引導逐步地完成策略規劃,更能將此技巧運用於所屬企業中。

課程效益

理解策略在實務上的真實意涵、熟悉策略思考、分析與制訂的思維邏輯、瞭解三大策略類型的18個內涵、瞭解如何能策略思考與分析技巧運用於企業中。

 課程大綱

一、認識策略
    1.什麼是策略?
    2.解構策略的定位與類型
二、策略類型與內涵
    1.共生者策略:網絡定位策略的分析與規劃
    2.多角化發展策略:總體策略的分析與規劃
    3.競爭策略:事業策略的分析與規劃
三、策略分析架構與策略思考
   1.解構策略分析的架構
   2.策略形態分析法與策略構面
   3.事業策略的策略分析與規劃
四、個案演練
   1.個案研讀
   2.小組討論
   3.個案演練

適合對象

  1. 企業高階管理階層
  2. 營運、企劃主管及人員

課程費用

1.定價:每人新台幣4,000元整

2.早鳥價:開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,800元/每人。

3.三人同行價:3,600元/每人

4.CPC線上免費會員價:3,900元/每人

繳費方式

1.支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。 支票掛號郵寄 至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 中國生產力中心 出納組 收

2.劃撥:帳號:0012734-1,戶名:財團法人中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱

3.銀行匯款:戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:055-20-80000-1 收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017 【匯費敬請自行負擔】

4.國外匯款:SWIFT:ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認

課程地點

中國生產力中心 承德教育訓練中心

台北市承德路二段81號B1

(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

(當天上課地點,請依報名後通知地點為準)

連絡人

【課程諮詢】陳雅鈴 小姐

TEL:02-2555-5525 #02800

FAX:02-2555-6958

E-mail:02800@cpc.org.tw


注意事項 

1.課程開班人數:10人。

2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。

3.開課前三天將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。

4.本中心為"經濟部終身學習護照訓練機構核章單位"