承德訓練中心防疫措施
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★企業如何做好節流降低成本度過危機


>目標效益:
新冠病毒疫情蔓延全球,這次疫情拖得又長又久,損害比2003年的SARS還嚴重,衝擊到所有產業供應鏈,百工百業紛紛實施無薪假、減薪或裁員,來渡過難關;多數工廠都採延遲開工,未來即使復工,也因缺工缺料,無法順利開工。
復工初期營運不理想,產能極低,產量上不來,工廠減產,都會造成單位固定成本上升,利潤下跌,想要維持原利潤,要用增加銷售量來彌補。中國疫情不知何時才會和緩,短期間開源增加銷售量的可能性不高,疫情拖得愈長,停工損失便越大,體質較弱的業者,撐不下去就會宣告倒閉。
開源與節流為企業經營的兩大法寶,未來景氣趨向衰退的情況下,開源已然不易,節流便成為影響企業盈虧的關鍵因素,而節流最主要的方法即為降低成本(俗稱CD活動)與費用抑減,欲有效落實「CD活動」,必先了解成本資訊,然後再循成本分析->成本控制流程展開,才能有效達成目標。
台灣絕大部份的公司都有實施「CD活動」,但是到了一定瓶頸之後,就不能往下再降低,究其主要原因乃是未設置管理報表,找不到問題位置;其次又未設置標準成本,無法做到即時控制,以致績效不彰。本課程針對上述原因特別設計降低成本步驟與流程,以成功案例講解演練,進而強化企業經營績效,共同渡過難關。

>課程大綱:
壹、成本觀念
貳、成本的定義與範圍—有形成本與無形成本
參、成本的歸屬
(一)直接成本與間接成本
(二)固定成本與變動成本

肆、成本的計算
(一)製作管理報表先找到位置
(二)各項成本、費用結構之了解與計算
伍、成本的比較與分析-魚骨圖分析
陸、成本控制方法-設標準成本管制
柒、降低成本的類型-樽節開支、 杜絕浪費與減少損失
捌、降低成本的流程-PSP
玖、降低成本的工具與方法-降低三呆(呆帳、呆料與呆人)之作法
拾、降低成本成果報告與績效檢討

>講師介紹:  佘通權 先生
現任:味丹企業獨立董事,曾獲選我國十大傑出財務經理、財務主持人及中華民國危機管理楷模。
經歷:大成長城企業總經理室協理,寶隆紙業公司重整執行人,日月光半導體製造,聯華食品等多家
公司顧問。著作:《票券操作解析》《企業節稅 Step by Step》 等。

>適合對象:
會計、各部室主管&企業主

>課程費用:
1.定價:每人新台幣3,500元整
2.早鳥價:開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,325元/每人。
3.三人同行價:3,150元/每人
4.CPC免費線上會員價:3,400元/每人

>繳費方式:
1.劃撥帳號:0012734-1,戶名:財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-080-0001 收款銀行:兆豐國際商業銀行-松山機場分行,總行代號017

>課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

【報名專線】
白佩立 小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉03051
FAX:02-2555-6958
E-mail: 03051@cpc.tw


尹國政 先生
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉80019
FAX:02-2555-6958
E-mail:80019@cpc.tw

>注意事項:
1. 課程開班人數:10人。
2. 如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足,本中心保留不開班的權利,並最遲於開課五日前通知學 員並可全額退費或保留至下期。