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★善用損益兩平分析掌握企業營運績效關鍵


 課程時間及梯次

>課程介紹:
本課程以實務範例和理論結合,以深入淺出且實用好用的教導方式;即使是非財會背景的主管亦能運用損益兩平的關鍵思維,讓企業或個人有效降低風險並做好營運決策,提昇獲利機會與能力。

>課程大綱:
一、掌握經營績效的關鍵元素-損益兩平點的善用
(一)從損益表轉換為邊際貢獻損益表的效益
(二)洞悉成本的意義與結構
(三)固定成本、變動成本之定義和資訊收集
(四)正確定義固定成本、變動成本的管理責任
二、善用損益兩平點作分析和決策
(一)損益兩平點的計算與解構
(二)營收金額要多少才能打平
(三)目標利潤的營收水準應該是多少
(四)認識不同產業的損益兩平點結構特性
三、損益兩平點的應用情境
(一)銷售價格、銷售量、銷售組合的目標分析
(二)生產成本、產量、成本組合的目標分析
(三)薪資、績效獎金之規劃-固定成本\變動成本
(四)經營規模擴大對損益的影響與重新估算
四、轉虧為盈的分析及應用
(一)企業創設初期、新投資事業部門
(二)降低損益兩平點的方向與方案
五、案例演練與解析

>講師介紹:陳燕慧 老師
現任:中國生產力中心 特聘講師
學歷:東吳大學 會計研究所

經歷:合晶科技財務長、億光電子會計經理、光寶科技會計主管

>適合對象:
企業高階主管、財會主管、對本課程有興趣之人士

>課程費用:
1.定價:每人新台幣3,500元整
2.早鳥價:開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,325元/每人。
3.三人同行價:3,150元/每人
4.CPC線上免費會員價:3,400元/每人

>繳費方式:
1.劃撥帳號:0012734-1,戶名:財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-080-0001 收款銀行:兆豐國際商業銀行-松山機場分行,總行代號017

>課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

【報名專線】
白佩立 小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉03051
FAX:02-2555-6958
E-mail: 3051@cpc.tw



尹國政 先生
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉80019
FAX:02-2555-6958
E-mail:80019@cpc.tw

>注意事項:
1. 課程開班人數:10人。
2. 如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足,本中心保留不開班的權利,並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。