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精實六標準差(LSS, Lean Six Sigma)


精實(Lean)目的是在改善流程中價值的流動並減少或消除浪費的方法,精實(Lean)的用意是讓流程做得更快。六標準差(6 Sigma)是利用結構性的架構(DMAIC)與統計工具來發掘流程中根本原因,了解並減少流程的變異,六標準差(6 Sigma)是讓流程無缺點。結合精實(Lean)與六標準差(6 Sigma)的優點提供流程的總體改善,其中包含有效的數據驅動工具(統計工具)來解決問題並以較低的成本(減少與消除流程的浪費)實現快速的流程改善。

課程大綱

1.簡介精實(Lean)與六標準差(6 Sigma)演進與歷史
2.簡介精實(Lean)與六標準差(6 Sigma)結合效用
3.六標準差(6 Sigma)簡介
3.1 意義、思考邏輯與核心思想
3.2 策略性六標準(6 Sigma)差思考及方法的應用
3.3 六標準差(6 Sigma)的焦點
3.4 六標準差(6 Sigma)步驟
3.5 六標準差(6 Sigma)名詞定義與計算
3.6 六標準差(6 Sigma)與品質成本
3.7 六標準差(6 Sigma)專案與執行與各階段工具應用簡介
4.精實
4.1 精實生產歷史
4.2 什麼是精實(Lean)
4.3 精實 (Lean)原則、精神與持續改善
4.4 辨識及消除七大浪費
4.5 精實生產的支柱簡介
4.5.1及時(Just-in-time)
4.5.1.1後拉系統(Pull system)
4.5.1.2單件流(One-piece flow)
4.5.1.3節拍時間(TAKT time)
4.5.1.4平準化生產(Leveled production)
4.5.2自働化(Jidoka)
4.5.2.1警示燈(Andon)
4.5.2.2防呆法(Poka Yoke)
4.5.2.3工作標準化(Standardized work)
5.流程與價值分析
6.為何精實六標準差
7.精實六標準差流程(DMAIC)與各階段工具說明
8.Q & A

課程對象

1.從業務到出貨之相關人員
2.業務/研發/工程/生技人員
3.品管或品保人員
4.製造部人員
5.品質改善小組 
6.有興趣之人員

 

課程效益: ž

1.簡介重要精實(lean)、六標準差(Six Sigma)與精實六標準差(Lean Six Sigma)方法進行流程分析、改善
ž2.學員可學習到精實六標準差的主要觀念與在不同階段運用關鍵的改善手法
ž3.學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效
ž4.可將精實六標準差實際運用於工作當中持續提升公司與個人競爭力。

 

講師介紹:

 覃安華
• 國立政治大學科技管理碩士
經歷
• SMC Executive V.P.
• TUC Quality V.P.
• AMC Operation V.P.
• ITEQ 生產處協理
• Isola Operation Director & Asia Pacific QM Director
• AlliedSignal Asia Pacific 6 Sigma訓練講師、亞太地區品質管理處長
• AlliedSignal 品保部經理、品保處處長
• AlliedSignal Six Sigma Black Belt Certificate
• MTPI 講師
• ISO 9000 顧問師
• TQM 顧問師
• 資材管理師

繳費方式:
1.線上報名並同時完成線上刷卡
2.線上報名並完成webATM轉帳
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:財團法人中國生產力中心
 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交

課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心(台北市承德路二段81號地下一樓;首府經貿大樓,近捷運淡水線雙連站;承德路及民生西路口附近)

聯絡人:
中國生產力中心教育訓練服務組  吳昭瑩小姐
TEL:02-25555525 轉01974
FAX:02-25556958
E-mail: 01974@cpc.tw

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注意事項:
1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將email上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。