承德訓練中心防疫措施
:::

供應鏈設計與管理


目前中小企業普遍對對自我本身供應鏈管理與規劃缺乏一套方法以及衡量供應鏈整體績效的表準,本課程提供一套模擬方法以及供應鏈績效衡量標準。

課程大綱 :
一、啤酒遊戲(Beer Game)
--利用啤酒遊戲讓學員們透過遊戲來了解供應鏈傳遞的成本組成。
二、供應鏈模型—SCOR
--SCOR Model為1966年美國供應鏈協會所提出的一套供應鏈設計規範。
三、SCOR描繪與定義
--介紹SCOR的描繪方法。
四、As-Is 供應鏈績效分析
--建立企業現況指標描述說明。
五、評選績效指標
--進營績效指標評量練習。
六、供應鏈網路規劃評量
--介紹供應鏈網路設計邏輯。

課程對象 :
中小企業經營者、生產管理主辦人員、製造企劃幕僚

講師介紹:
鄭祝鵬 老師
現職 財團法人中國生產力中心 智造業事業部 智造經管輔導事業群 智造經營組顧問
專長:策略規劃、經營管理、品質管理、專案管理、統計分析、供應鏈設計與管理、企業電子化訊息整合
學歷:國立清華大學工業工程與工程管理所
專業認證:中國工業工程師協會精實生產力工程師認證、中華六標準差協會黑帶認證、國立清華大學供應鏈管理與策略聯盟產業人才認證、國立清華大學企業經營與製造決策產業人才認證、國立交通大學TQM專班第一名結業、中國工業工程協會工業4.0設計特等獎認證
經歷 中華映管品質工程部主管、和碩集團全球品質客服、美商台灣德聯品保部副理、台燿科技品保部經理、廣達電腦品保部經理
授課主題 工業4.0以及實踐技術、物聯網發展項目、智慧產品生產、智慧工廠的建構、大資料與知識分析、多模式交互作用、網路集成系統、工廠管理實踐、全面品質管理、六標準差、精實生產

繳費方式:

1 .現場支票或現金繳款
2 .郵寄支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 出納組收     
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交 
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017 
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交


優惠條件:

1.中國生產力中心會員享九折優待
2.同一公司三人同行享九折優待 
( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)


課程地點:

中國生產力中心 承德教育訓練中心
(台北市承德路二段81號地下一樓;首府經貿大樓,近捷運淡水線雙連站;承德路及民生西路口附近)


聯絡人:

中國生產力中心教育訓練服務組 吳昭瑩小姐
TEL:02-2555-5525轉01974
 FAX:02-2555-6958
 E-mail: 01974@cpc.tw


注意事項:

1.課程開班人數:12人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。