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整合財務與管理報表創造經營成效


 課程時間及梯次

課程費用: (課程費用含稅、講義、中餐)

1.定價:每人3,500元整

2.三人同行價:每人3,150元整

3.CPC線上免費會員價:每人3,400元整

4.早鳥價:每梯次開課一個月前完成報名者可享九五折優惠

目標效益:

1.協助企業負責人確實掌握經營管理所需資訊。
2.提升解讀及自主經營分析能力。
3.消除語言障礙,用口語化建立平台,讓各部門討論問題時都能聚焦。
4.整合財務報表與管理報表制定決策及評估各部門績效。
5.建立平台,讓各部門討論問題時都能聚焦。
6.整合電腦系統達到自動拋轉功能。

課程大綱:

一、背景說明
 1.企業無法由財務報表評量各部門之績效
 2.財務報表只能做總數分析,管理報表才能找到問題的位置。
 3.一日結算之緣起---快速,真實,精準,內控與即時修正決策。
二、會計及管理會計之目的
 1.會計作業流程圖。
 2.財務報表種類—B/S,I/S,C/F。
 3.財務分析指標。
 4.財務分析四部曲。
 5.管理會計定義與作業流程。
 6.管理報表種類—預算差異分析,利潤中心與BEP等。
三、績效評估及KPI設定流程
 1.KPI展開與整合關聯圖。
 2.設定KPI衡量單位績效。
四、財報與管理報表整合作業流程。
 1.整合作業流程圖。
 2.By客戶別,產品別,通路別,區域別資訊,找到問題位置。
 3.展開策略架構流程,擬定經營策略。
五、與經營分析之管理報表編製步驟。
 1.運用標準成本制定成本預算。
 2.實際成本與生產日報表設計。
 3.營業額預算與EIS系統。
 4.費用分固定與變動(F & V)編制。
 5.變動成本與費用盡量歸為直接費用。
 6.共同費用分攤方法按「使用資源」與「貢獻度」分攤。
 7.最後彙總產生By成本中心別,客戶別,產品別邊際貢獻分析表。
六、績效報告與業績分析
 1.業績分析與前後期比較。
 2.差異分析計算與對應位置。
七、問題原因分析與解決對策
 1.將問題拋給各部門找原因—魚骨圖。
 2.根據原因尋求解決對策—P.S.P。
 3.財務對策提供與建議。
 4.行銷策略(4P策略)。
 5.頂層主管彙整綜合結論做成最終決策。
八、每月定期召開績效會議追蹤與檢討
 1.績效會議議程擬定。
 2.追蹤與檢討。
 3.採用預算與標準成本做即時控制。
九、實例演練。
十、Q&A

適合對象:

1.企業經營者、總經理、董事長、董監事、老闆娘
2.參與企業決策之中高階主管
3.財會主管、稽核主管、財會人員
4.對本課程有興趣者
5.可登錄上市、上櫃、興櫃及公開發行公司之會計主管每年十二小時持續進修時數。

講師介紹:

佘通權 先生
現任:味丹企業獨立董事,曾獲選我國十大傑出財務經理、財務主持人及中華民國危機管理楷模。
經歷:大成長城企業總經理室協理,寶隆紙業公司重整執行人,日月光半導體製造,聯華食品等多家
公司顧問。著作:《票券操作解析》《企業節稅 Step by Step》 等。

特惠折扣方式:

1.開課一個月前報名並繳費者享九五折方案
2.同一課程三人同行享九折優惠
( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)

結業證書:課程中發放二聯/三聯式發票; 結束後將發上課證明書。

報名辦法:

1.網路報名:請點選上方「我要報名鍵」填寫報名資料
2.傳真報名:02-2555-6958
【請於開課前三天完成報名;若學員於開課一周前告知無法上課,可退還全額費用】

繳費方式:

1. 郵政劃撥:【戶名:中國生產力中心】 帳號:0012734-1
2. 銀行匯款(ATM):【戶名:財團法人中國生產力中心】帳號:05520800001
 收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,銀行代號:017
 ※ 繳費後請將"劃撥單或匯款單收據"傳真至2555-6958,或mail收據與承辦人,並註明參訓課程名稱

上課地點:

 承德教育訓練中心【首府經貿大樓】台北市承德路二段81號B1 (近承德路及民生西路口 )
 捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉步行七分鐘 

聯絡人:

白佩立 小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉03051
FAX:02-2555-6958
E-mail:3051@cpc.tw

郭祐綸 先生
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉87629
FAX:02-2555-6958
E-mail:7629@cpc.tw


如招生人數不足,本中心保留不開班的權利,並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期