採購工作衝突問題與危機對策實例

課程效益

  1.教導採購從價格,成本,供應商及合約管理重點,幫助您於職場 

    上能即時運用與執行。

  2.透過專業老師之傳授，利用實務案例解析與分組研討報告，

    獲取實際採購經驗及技巧，以利活用職場

課程大綱

一、採購與供應之問題分析
  1.採購策略規劃與目標
  2.採購對內與對外的問題
二、採購價格與成本問題
  1.價格與成本分析的方法
  2.降價與漲價之解決對策 
三、供應商開發與管理的問題
  1.供應商評選與策略尋購
  2.供應商衝突管理的案例
四、談判與議價之衝突問題
  1.談判策略與戰術技巧運用
  2.談判與議價之案例解析
五、採購預防風險管理問題
  1.供應中斷成本風險問題
  2.交期與品質的衝突案例
六、採購合約之衝突問題
  1.訂約標的內容及條款
  2.合約爭議之問題與案例
七、解決衝突問題的對策
  1.建立雙贏的夥伴關係 
  2.採購衝突解決的方法
八、實務案例研討

講師介紹

蘇講師

學歷：南澳大EMBA/製造工程管理研究所

經歷：訊泰科技股份有限公司 資材部經理、豐業資訊股份有限公司 管理課主任、豐業資訊股份有限公司 工業工程課主任、中興電工股份有限公司 工業工程師

專長領域：採購作業流程設計與管理、採購價格與成本分析實務、請購採購電子化作業，效益及管理實務、採購議價與合約作業管理、採購議價與談判實務、工程採購管理與運用實務

適合對象

1.各企業新進採購人員或所有對採購工作有興趣者。

2.相關職能之朋友，想培養第二專長，以利生涯發展。

3.增進採購專業了解之採購、資材、業務、Sourcing、Buyer、生管、物管、以及其他相關部門人員等。

課程費用

1.定價：每人新台幣3,600元整

2.早鳥價：開課前一個月完成報名並於課前完成繳費者可享優惠價3,420元/每人。

3.三人同行價：3,240元/每人

4.CPC線上免費會員價：3,500元/每人

繳費方式

1.劃撥：帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱

2.銀行匯款：戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：055-20-80000-1 收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017 【匯費敬請自行負擔】

3.國外匯款：SWIFT：ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認

課程地點

中國生產力中心 承德教育訓練中心

台北市承德路二段81號B1

(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

(當天上課地點，請依報名後通知地點為準)

課務行政

吳小姐
中國生產力中心　 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉80613
FAX：02-2555-6958
E-mail:80613@cpc.tw

課程諮詢

孫小姐

TEL：02-2555-5525 #02408

FAX：02-2555-6958

E-mail：02408@cpc.org.tw

注意事項

1.課程開班人數：10人。

2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。

3.開課前三天將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。