承德訓練中心防疫措施
:::

管理會計制度設計與績效提昇


 課程時間及梯次

>課程介紹:
最近際局勢變化快速,各國經濟普遍出現停滯,台灣經濟環境亦連帶受到波及.目前原料成本持續上升,收款期限拉長,付款期限縮短,產品售價無法完全反映成本上升的幅度,大幅侵蝕公司利潤及現金流量.此時,企業如何有效提出策略以資因應,就變成一門很重要的課題,實際上,大部份的企業現在多半不知如何切入找到問題的核心,甚至做了錯誤的決策,悔不當初.本課程係運用管理會計的手法,將會計與產銷人發管理結合在一起,由各部室主管自行做決策,規劃,督導,控制進而達到經營績效目標,同時也傳授各部門如何運用損益兩平點(BEP),提供開源節流的策略與方法,以實例解說並希望企業主都能在最短期間內找到解決問題的方向,提升績效,進而防範危機於未然。

>課程效益:
1.各部室主管自主制定決策,不必假手他人.
2.各部室主管運用標準成本制度,在第一時間找出重大異常並做即時控制

3.各部室主管擬定合理可行具挑戰目標,並落實差異分析

4.各部室主管將財報與管理報表結合評估經營績效

5.各部室主管自行評估投資計劃之可行性

6.各部室主管認識風險意識,並有效防範危機於未然

>課程大綱:

一、何謂管理會計
二、企業生老病死與管會的關係
三、成本的內涵與範圍
四、成本與利量分析
五、如何做好成本控制
六、降低成本的作法
七、設置利潤中心衡量事業部績效
八、管理會計與生產決策
九、產品訂價策略
十、資本支出評估與策略規劃
十一、案例演練(需帶計算機演算)
十二、Q & A

>講師介紹:
佘通權 先生
現任:味丹企業獨立董事,曾獲選我國十大傑出財務經理、財務主持人及中華民國危機管理楷模。
經歷:大成長城企業總經理室協理,寶隆紙業公司重整執行人,日月光半導體製造,聯華食品等多家公司顧問。

>適合對象
財會人員、有興趣人士

>課程費用:
1.定價:每人新台幣3,500元整
2.早鳥價:開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,325元/每人。
3.三人同行價:3,150元/每人
4.CPC免費線上會員價:3,400元/每人

>繳費方式:
1.劃撥帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-080-0001 收款銀行:兆豐國際商業銀行-松山機場分行,總行代號017

>課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

報名專線:
白佩立 小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉03051
FAX:02-2555-6958
E-mail: 3051@cpc.tw

 

廖淑真 小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉02229
FAX:02-2555-6958
E-mail:02229@cpc.tw

>注意事項:

1. 課程開班人數:10人。
2. 如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足,本中心保留不開班的權利,並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。