承德訓練中心防疫措施
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消除生產浪費與降低庫存成本


 課程時間及梯次

>課程簡介:
在激烈的企業競爭環境裡,價格往往由市場戶或客戶決定;企業能決定的只有成本。所以,成本管控攸關企業之生存與發展。生產現場常常存在著各種看得到與看不到的浪費,而倉庫可能是萬惡淵藪;高張的庫存數字常令企業喘不過氣來,這些都是可怕的浪費啊!本課程教您認識這些浪費、面對這些浪費,進而消除這些浪費。

>課程效益:
一、理解企業成本的結構與內容
二、發掘生產現場與倉庫的浪費
三、消除或降低現場與庫存的浪費

>課程大綱:
一、看不到的卓越-豐田式管理的價值與精神
(一)豐田式獨具特色的生產體系
(二)豐田式消除浪費的經營思維
二、未能創造價值的八大浪費
(一)看得到的浪費
(二)看不到的浪費
三、生產現場的浪費
(一)生產排程與效率的浪費
(二)產品返修與不良的浪費
(三)作業無序與等待的浪費
四、企業降低成本實務
(一)企業成本的結構大刀(策略面)
(二)砍掉成本的短劍(具體作法)
1.如何降低材料成本
2.如何降低人工成本如何降低製造費用
3.如何降低管理成本
(三)企業降低生產成本實際案例分析與演練
五、做好物料庫存控制與降低庫存成本
(一)安全庫存與庫存計畫
(二)庫存料賬管理與盤點
(三)造成滯料與滯成品的原因
(四)運用ABC分析法
(五)削減庫存量的長期和短期對策
(六)如何降低物料成本
(七)倉庫管理績效考核
(八)企業降低庫存成本實際案例分析與演練

>講師介紹:陳在和 老師
現任:上海超躍模具&泛太斯電子負責人/台灣工業技研究院產業學院顧問講師/SGS台灣中區顧問.中國區講師/富士康集團/華為集團培訓講師。
學歷:國立台灣大學MBA工管碩士/瑞士歐洲大學DBA企管博士
證照:台灣品質學會CQT/CQE/CQM/CRE/CSQP工程師認證合格/國質量學會6sigma黑帶認證合格/國立清華大學程式設計師.認證合格。
授課/輔導企業:上海GE、台光電、華南光電、億光LED、鼎元、富士康集團、華為集團、索菱汽車電子、采鈺科技、國巨電子、群創、中華汽車、裕隆汽車、中興電工、東元家電、台灣日立、中油石化、金門酒廠、三菱電梯…。
專長:品質與生產管理系列/降低成本系列/各階層幹部提升管理能力系列/6sigma綠帶.黑帶工程師系列/Lean精實(精益)生產系列

>適合對象:
1. 生產現場作業人員
2. 對本課程有興趣者

>課程費用:
1.定價:每人新台幣4,000元整
2.早鳥價:開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,800元/每人。
3.三人同行價:3,600元/每人
4.CPC線上免費會員價3,900元/每人

>繳費方式:
1.劃撥帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-080-0001 收款銀行:兆豐國際商業銀行-松山機場分行,總行代號017

>課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

【報名專線】:
白佩立 小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉03051
FAX:02-2555-6958
E-mail: 3051@cpc.tw


尹國政  先生
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉80019
FAX:02-2555-6958
E-mail:80019@cpc.tw

>注意事項:
1. 課程開班人數:10人。
2. 如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足,本中心保留不開班的權利,並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。