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TPIM全面績效整合管理與管理戰情室


 課程時間及梯次

>課程介紹

智慧製造各種技術導入對企業是手段不是目的,選擇最適當時間導入最適當的方案對企業發展才有幫助,盲目導入智慧製造方案可能導致企業被拖垮,如何選擇適當時間及方案,可以從企業經營價值衡量方式KPI及應該創造價值程度目標著手,發現績效無法達到目標存在的問題性質,再評估智慧製造所提供方式是否能幫忙解決問題,創造企業短中長期績效做為投資評估方案價值依據。

*參訓學員需自備筆記型電腦,並具備excel軟體操作技能

>目標效益

1.明確企業機構核心專業及營運定位。
2.確認企業機構營運價值具體衡量方式。
3.掌握組織各部門目標與即時營運管理績效。
4.激發全員問題意識與積極參與改善。
5.善用智慧製造元素降低主管工作負荷。
6.確保營運管理過程資訊透通預防異常發生。

>課程大綱

一.營運定位經營理念、社會使命與團隊願景。
二.價值評估方式整體KPI與短中長期目標與策略。
三.建構整體與各部門KPI、目標與績效管理資訊。
四.如何運用IOT自動傳遞收集績效所需資料。
五.透過KPI管理體系分析績效差異要因進行改善。
六.管理動態資訊即時監控並以IOT預防異常再現。

>適合對象

1.企業機構經營者
2.中高階管理主管
3.經管企劃師
4.智慧製造館規劃師

>課程費用:
1.定價:每人新台幣4,000元整
2.早鳥價:開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,600元/每人。
3.三人以上同行價:3,500元/每人
4.CPC線上免費會員價:3,900元/每人

>繳費方式:
1.劃撥帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-080-0001 收款銀行:兆豐國際商業銀行-松山機場分行,總行代號017

>課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

【報名專線】:

吳昭瑩 小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉01974
FAX:02-2555-6958
E-mail:01974@cpc.tw

郭祐綸 先生
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉87629
FAX:02-2555-6958
E-mail:87629@cpc.tw

>注意事項:
1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前七日將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4.如招生人數不足,本中心保留不開班的權利,並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。