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智慧化生產計劃管制專班


>課程簡介:
「生產計劃管制」實務上經常簡稱為"PMC" (生產與物料計畫管制),已經包含「物料需求規劃」在內,一直是製造業(尤其訂單生產型工廠)的產銷運營的神經脈絡,一旦做不好立即發生交期延誤/生產力低落/庫存周轉率低的損失。尤其是中小型產業經常都不容易做得理想,更是經營者的困擾。
由於各企業的產銷(製造)型態差異相當大,迄今為止一直無法形成一致可用的「套裝軟體」(或「模式」)可以當作執行工具來遵循,因此生產計劃管制大多仰賴於「人為」的努力,很多生管人員常常只運用Excel(甚至手寫表格)來做排程規劃,很難具有「整合性」,更難「周全有效」。更且因為不少生管人員並不深諳PMC的精髓(步驟與要領,含信息來源),因此生產計劃管制極易造成謬誤脫離現實被現場所詬病。
解決之道,需資深生管專家將科學化PMC主要「管理模組」的步驟要領與正確的資訊來源,呈現出來,教導工廠現有生管人員,充實他們的「管理技巧」,並以電腦信息化的「實例演練」方式,導引他們充分運用學得的步驟要領,包括實際的「資訊」來源,「展算」出接近實際可用的計畫管制方案。而後可以回到企業模擬仿用,使生管更具作業效率/可行度與經營效益。
這些主要管理模組已經包含了「生產批設定」、「MPS主排程計畫」(含計劃型生產與訂單生產)、「產能負荷管理」、「MRP用料需求規劃」、「細排程與派工管理」及「現場進度管控」。而且必須講求各模組之間的「資訊整合」。當然電腦信息化的「實例演練」也循此模式進行,更增進學員的理解運用。
此外,要使生產計畫管制能夠「順暢」實施,還需強化製程現場的「體質」,更使基礎資料周詳正確也須強調。而且,「製造智慧化」是必然趨勢,因此本課程也初步討論到AIoT物聯網(或稱「工業4.0」)在生產計劃管制面的可能應用與影響,藉使企業更進一步做出準備。同時為了「常規標準品」的生產,近十餘年也導入「JIT」模式的NPS生產模式,課程中也會稍予簡介其精髓用法。

>課程大綱:
【第一天】生產計劃管制的理念與主要模組步驟要領
一、深入PMC的核心思路

二、做好PMC應有的理念
三、MPS主排程計畫模組的運作
四、MRP用料需求規劃模組的運作
五、細排程規劃與派工管理模組的運作
六、產能負荷管理模組的運作
七、進度管制模組的運作
八、NPS生產模式簡介
【第二天】生產計劃管制模組實例演練(學員需自帶筆電)
一、計畫生產型的MPS主排程計畫(有限產能法)
二、訂單生產的MPS主排程計畫(有限產能法)
三、訂單生產的MRP用料需求規劃
四、細排程與派工管理
五、現場進度管制
六、探討運用AIoT工具的生產計劃管制

【第三天】生產計劃管制模組實例演練-IoT數據採集與分析(學員需自帶筆電)

一、生產排程與常用的資訊工具
二、生產資料的蒐集與管理平台
三、課堂實務案例演練與工具使用
四、工廠與生產安排所需提升的要件
【第四天】生產計劃管制模組實例演練- IoT數據管理與發表(學員需自帶筆電)
一、案例(學員/課堂)分析與物聯綱技術的運用
二、資訊工具的使用與軟體平台操作
三、資料分析與改善對策
四、生產人工與設備的未來因應
註:學員上課需自備筆電

講師介紹:
1.傅武雄 先生
>現任:惠群電腦公司、惠群企管顧問公司總經理
>學歷:東海大學工業工程系畢業/美國OKLAHOMA大學MBA
>經歷:中華民國資訊軟體協會理事、產業資訊化服務團副團長、台塑關係企業總管理處、大明機械公司、理研電器公司、聯福製衣公司、Mattel公司等IE及企劃主管、副總經理、中原、中山、東海、靜宜大學兼任講師、50家工廠長期經營顧問、中國IBM資源ERP巡迴講師。

2.李潓玟 顧問
> 現 任: 中國生產力中心創新經營組 輔導顧問/訓練講師/經理
>專長: 精實生產、TPIM、TWI、企業流程改善及管理、新場佈置規劃、年度預算管理、年度策略共識營規劃與執行。
>授課實績:大陸台商會、力特康可、士林電機、廈門集美區企業精實生產專題班等公司。
>企業輔導:東莞聯欣運動器材、時碩科技、東莞北太平洋飾物製品廠、東莞凱鈦塑膠製品、吉翁企業、廈門誼瑞貨架、廈門海萊照明、廈門美科安防科技、廈門立林電器、新麗企業、廈門納絲達無紡布、廈門東昂光電、佛山南海建泰鋁製品有限公司。

3.鄭順仁 顧問
>現任中國生產力中心創新經營組 輔導顧問/訓練講師
>專長:精益生產價值流/現場生產效率化/經營績效整合/TWI基層主管人員訓練/MTP中高階主管十訓練/IE七大手法/QC七大手法實務應用。
>企業輔導:經濟部中小企業處主動服務團輔導顧問、東莞市台資企業轉型升級計畫輔導顧問、廈門市重點企業轉型升級計畫輔導顧問。鑫龍食品/智勤工業/花蓮吉安農會/中興電工/大瓏企業/固緯電子/東莞僑運/森泉食品/東莞尚升/復盛應用/東莞泰豪/藍天電腦/創建國際/太陽油墨/深圳明勁/廈門海萊/聯米企業/拓凱實業/中騰融通/冠榮金屬/銀田金屬/俊揚工業/廈門東昂光電/立路企業/邦特生物科技/鉅門企業/廈門富全鋼鐵/健椿工業/廈門全聖實業/土林電機/東莞百利豐等...

>適合對象:
生產管理人員、物料管理人員、製程工程師、有興趣了解智慧化生產計畫人員

>課程費用:
1.定價:每人新台幣16,000元整
2.早鳥價:開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價14,880元/每人。
3.三人同行價:14,080元/每人
4.CPC線上免費會員價15,600元/每人

>繳費方式:
1.劃撥帳號:0012734-1,戶名:財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-080-0001 收款銀行:兆豐國際商業銀行-松山機場分行,總行代號017

>課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

【報名專線】:

尹國政  先生
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉80019
FAX:02-2555-6958
E-mail:80019@cpc.tw

白佩立 小姐
中國生產力中心 教育訓練服務組
TEL:02-2555-5525轉03051
FAX:02-2555-6958 E-mail: 3051@cpc.tw

>注意事項:
1. 課程開班人數:10人。
2. 如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足,本中心保留不開班的權利,並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。