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採購價格與成本分析技巧


課程效益

課程結合企業的寶貴經驗,從了解價格與成本的差異著手,學習有哪一些因素會影響到供應商的成本,並藉由分析供應商的成本結構,靈活運用降低成本的手法,來達到有效降低採購成本的目的。

課程大綱

一、採購價格與成本分析

1.價格與成本的定義

2.什麼是「公平合理的價格」

3.價格與競爭市場的關係

4.供應商之訂價決策與定價法

5.成本的類別與影響成本的因素

6.供應商成本構成分析

7.成本模型的建立與應用

8.價格與成本分析選擇策略管理矩陣

二、採購成本降低技巧

1.降低成本的原則與基本認知

2.進行降低成本計劃應注意的事項

3.降低成本的十大主要手法

-Target Costing

-Total Cost of Ownership

4.降低成本的方法來源

5.從TCO角度思考如何降低成本

6.如何訂定成本降低策略

7.因應材料價格波動的策略

8.推擋供應商漲價的策略與技巧

9.案例研討

講師介紹

許振邦 講師

學歷:美國威斯康辛大學工業工程系碩士、美國ISM供應管理學會C.P.M.專業採購經理認證

經歷:中華民國國際採購管理協會IPMA 2000/2001會長、台灣康旭(股)公司全球金屬銅帶採購總監、美商蘋果電腦(股)公司採購經理、法商施耐德電機國際採購處副總、中華採購與供應管理協會、中國生產力中心、中小企業協會、宏碁、華碩、遠東集團、聯想集團、7-11統一超商、太平洋SOGO百貨、宏達電等機構和企業演講與授課

專長領域:A.P.S.基礎採購檢定與C.P.P.採購管理師認證輔導、供應商評選與報價分析、採購成本分析與降低技巧、企業外包管理與策略等

適合對象

1.管理部主管或行政部門人員

2.總務行政、財產管理、資材部門人員

3.對本課程有興趣之人員

課程費用

1.定價:每人新台幣3,400元整

2.早鳥價:開課前一個月完成報名並於課前完成繳費者可享優惠價3,230元/每人。

3.三人同行價:3,060元/每人

4.CPC線上免費會員價:3,300元/每人

繳費方式

1.劃撥:帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱

2.銀行匯款:戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:055-20-80000-1 收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017 【匯費敬請自行負擔】

3.國外匯款:SWIFT:ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認

課程地點

中國生產力中心 承德教育訓練中心

台北市承德路二段81號B1

(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

(當天上課地點,請依報名後通知地點為準)

課務行政

郭先生

TEL:02-2555-5525 #87629

FAX:02-2555-6958

E-mail:87629@cpc.org.tw

課程諮詢

孫小姐

TEL:02-2555-5525 #02408

FAX:02-2555-6958

E-mail:2408@cpc.org.tw

注意事項

1.課程開班人數:10人。

2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。

3.開課前三天將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。

4.本中心為"經濟部終身學習護照訓練機構核章單位"