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>目標效益：
一、理解企業營運活動與自由現金流量間相互變化的關係。
二、了解企業的營運即在於利潤的產生與風險的控制，並在此二方面求得相互的平衡關係。
三、掌握資本支出與企業價值評估即在於釐清現金的流動性、合理的報酬率使用與投資期間長短的認知，三者共同構成評估的主軸。
四、透過實際案例操作計算，切實學得資本支出與企業價值評估的技能。
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>課程大綱：
一、掌握企業現金的變化邏輯
(一)企業營運二大類別的交易活動 (二)損益、資產與現金的關聯性 (三)影響現金增減變化的關鍵因
素(四)EBIT、EBITDA、FCF、PAT的意義與使用 (五)實際案例計算
二、財務報表有關資本支出之決策與管理
(一)資產負債表的資金來源與使用配置 (二)資金來源的對象(三)長、短期資金需求之融資決策
(四)永久性流動資產對融資決策的影響(五)長、短期資金使用的標的物(六)企業營運資金成本的計算
三、投資評估報酬率的計算
(一)資金成本的組成 (二)資本資產訂價模型(CAPM) Capital Asset Pricing Model (三)案例計算
四、企業Market Capitalization與Enterprise Value釐清
(一)ROE(股東權益報酬率)與ROA(資產報酬率)的差異 (二)財務槓桿指數 (三)Market Capitalization與Enterprise Value的恆等式
五、資本支出評估的工具
(一)投資報酬率的正確解讀使用 (二)回收期限法(payback period ) (三)淨現值法 NPV (net present
value) (四)內部報酬率法 IRR (internal rate on return) (五)修正的內部報酬率(modify internal rate
on return)(六)NPV與IRR的牴觸(七)案例計算
六、資本支出暨企業價值評估的計算關鍵影響
(一)投資標的物、企業價值評估差異的關鍵因素 (二)清算價值（Liquidation Value）(三)將公司所
有的資產全數出售，且償還負債後之剩餘價值(四)未來價值(Terminal value)(五) 企業營運未來性的
價值
七、案例計算
(一)店面價值的評估計算 (二)企業價值評估計算
八、實務操作需有的另外思考釐清
九、Q&A
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>講師介紹：彭浩忠 先生
現任：PCB設計/IC測試廠/餐飲連鎖企業/傳統製造業企業顧問、敏揚管理顧問公司執行長、飛馬士企業執行長、敏揚記帳士事務所執行長、經濟部中小企業處財務診斷輔導計劃顧問、中華民國青年創業協會總會講師、中國陜西西安德安教育機構特約講師、北市府勞工局職訓中心財務管理課程講師、勞委會職訓局財務規劃實務課程講師等。
經歷：台灣通用磨坊股份有限公司營運處長 /財務長 Haagen-Dazs Taiwan Co., Ltd.財務經理、南僑企業集團成會處長及會計經理、泰國南僑公司總經理特別助理、上海寶萊納公司財務經理、可口企業股份有限公司會計處長 。
學歷：美國德州州立大學 企業管理研究所碩士
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>適合對象:
企業負責人、各部門(主管)人員、投資相關部門人員、財會單位人員、
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>課程費用：
1.定價：每人新台幣3,700元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,515元/每人。
3.三人同行價：3,330元/每人
4.CPC線上免費會員價：3,600元/每人
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>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017
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>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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【報名內容諮詢】:
陳佩君 小姐
中國生產力中心 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉03447
FAX：02-2555-6958
E-mail:03447@cpc.tw
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【報名流程資訊】:
陳佩君 小姐
中國生產力中心 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉03447
FAX：02-2555-6958
E-mail:03447@cpc.tw
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>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。
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