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新產品設計開發 - DFSS六標準差設計


近年來,六標準差管理及其技巧的應用已經引起廣泛注意。企業管理階層聽到其他公司在推行六標準差活動之後獲致豐厚的利益及回報,難免躍躍欲試。當今的管理者面對著艱巨的挑戰,這就是要持續地改進他們所管理的單位或公司的績效。管理者們在大多數情況下取得紮實的組織績效已經不再夠了,被要求必須始終如此,人們對於業績不佳已經越來越沒有耐心。由於管理者所面臨的競爭環境的要求也日益迫切,挑戰也就顯得更加嚴峻。正因為如此,最近幾年來,企業界受到低價競爭,紛紛下猛藥提升獲利,六標準差設計正是企業和個人於不景氣增加競爭力的最好良方,本課程的設計為專為研發工程師以上為學習並應用降低浪費與與變異而設計。

課程目標:

1. 學習六標準差DMAI/Lean SS/DFSS之概念
2. 解問題可以有邏輯性

課程大綱:

1.Six Sigma簡介                    
 六標準差的發展與類別
 傳統六標準差
 Lean SS精實六標準差
 六標準差設計
 六標準差的統計概念
 六標準差的運作
 六標準差的管理意義
 六標準差的實施與選題
 為什麼要六標準差
 六標準差參與人員
 六標準差設計與新產品開發流程
2. DMADV、IDDOV階段簡介與演練
 常用工具
3.QFD原理、範例與演練
4.DFMEA簡介與應用演練
5.TRIZ簡介與應用演練
 40創新原則與生活實例
 39參數的定義與功能
 如何經由矛盾分析與矛盾矩陣來解題與案例實作
6.DOE&田口方法範例與演練
7.公差分析範例與演練
8.可靠度範例與演練
9.DFSS案例分享

適合對象:

1.品管、品保工程師與主管
2.研發人員、電路工程師、機構工程師、軟題工程師、專案經理、業務、行銷
3.間接各階層主管、幕僚人員、企畫人員、品保人員等
4.任何部門欲提升解決問題能力皆適合本課程

講師介紹:

 覃安華
• 國立政治大學科技管理碩士
經歷
• SMC Executive V.P.
• TUC Quality V.P.
• AMC Operation V.P.
• ITEQ 生產處協理
• Isola Operation Director & Asia Pacific QM Director
• AlliedSignal Asia Pacific 6 Sigma訓練講師、亞太地區品質管理處長
• AlliedSignal 品保部經理、品保處處長
• AlliedSignal Six Sigma Black Belt Certificate
• MTPI 講師
• ISO 9000 顧問師
• TQM 顧問師
• 資材管理師

繳費方式:
1.線上報名並同時完成線上刷卡
2.線上報名並完成webATM轉帳
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:財團法人中國生產力中心
 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交

課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心(台北市承德路二段81號地下一樓;首府經貿大樓,近捷運淡水線雙連站;承德路及民生西路口附近)

聯絡人:
中國生產力中心教育訓練服務組  吳昭瑩小姐
TEL:02-25555525 轉01974
FAX:02-25556958
E-mail: 01974@cpc.tw

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注意事項:
1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將email上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。