工作規劃與會議管理

課程費用：$3,200

課程介紹：

企業為應對各種危機情境所進行的規劃決策、動態調整、化解處理及員工培訓等活動過程，其目的在於消除或降低危機所帶來的威脅和損失。風險管理是專門的管理科學，它是為了對應突發的危機事件，儘量使損害降至最低點而事先建立的防範、處理體系和對應的措施。如何防範於未然，使未來的可能傷害降至最低為必學之道。

課程大綱：

第一單元、時間管理之四大基礎理論？
第二單元、運用四大基礎理論，協助工作規畫
第三單元、會議管理的基本原則
第四單元、會議常見的狀況與對策
第五單元、會議前準備事項
第六單元、引導會議的方法

講師介紹：

金宏明　老師

英國愛汀堡赫瑞-瓦特大學企業管理碩士

經歷：

訊技科技股份有限公司 執行副總

太田企業管理顧問公司 訓練部副理/業務部經理/顧問師

荷商EuroTrade國際廣告媒體 董事長特助兼業務部協理/網路部經理/行銷部經理

翔洸電子股份有限公司 人事行政部經理

專長

主管領導與管理訓練、企業內部講師培訓、業務戰將全方位訓練、顧客滿意與關係管理、人力資源管理與發展系統、專業簡報與企劃撰寫

適合對象：

1.中高階主管、基層主管、儲備幹部
2.從事專案規劃、專案管理、會議行程安排人員
3.對本課程有興趣者

1.課程開班人數：10人。
2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3.開課前三天將email/電話/傳真上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。