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工作規劃與會議管理


 

課程費用:$3,200

課程介紹:

企業為應對各種危機情境所進行的規劃決策、動態調整、化解處理及員工培訓等活動過程,其目的在於消除或降低危機所帶來的威脅和損失。風險管理是專門的管理科學,它是為了對應突發的危機事件,儘量使損害降至最低點而事先建立的防範、處理體系和對應的措施。如何防範於未然,使未來的可能傷害降至最低為必學之道。

課程大綱:

 

第一單元、時間管理之四大基礎理論?
第二單元、運用四大基礎理論,協助工作規畫
第三單元、會議管理的基本原則
第四單元、會議常見的狀況與對策
第五單元、會議前準備事項
第六單元、引導會議的方法

 

講師介紹:

金宏明 老師

英國愛汀堡赫瑞-瓦特大學企業管理碩士

經歷:

訊技科技股份有限公司 執行副總

太田企業管理顧問公司 訓練部副理/業務部經理/顧問師

荷商EuroTrade國際廣告媒體 董事長特助兼業務部協理/網路部經理/行銷部經理

翔洸電子股份有限公司 人事行政部經理

專長

主管領導與管理訓練、企業內部講師培訓、業務戰將全方位訓練、顧客滿意與關係管理、人力資源管理與發展系統、專業簡報與企劃撰寫

 

適合對象:

 

1.中高階主管、基層主管、儲備幹部
2.從事專案規劃、專案管理、會議行程安排人員
3.對本課程有興趣者

 

課程地點:中國生產力中心 承德教育訓練中心 (台北市承德路二段81號B1)

 

繳費方式:
  1.劃撥:帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
2.銀行匯款:戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:055-20-80000-1 收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017【匯費請自行負擔】
3.國外匯款:SWIFT:ICBCTWTP055請著名課程名稱並將存單收據傳真確認
4.現場繳款:現金皆可(現場無刷卡服務)

 

聯絡人:
  孫小姐
TEL:02-2555-5525 #2408
FAX:02-2555-6958
E-mail:2408@cpc.org.tw

 

注意事項:
 

1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前三天將email/電話/傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。