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快速掌控交期與存貨管理實務


 

課程費用:$3,200

課程大綱:

 

1. 交期基本要件與影響因素
 構成交期的六個基本要件
 影響交期的五大重要因素
2. 交期對採購總成本影響
 較高的存貨與安全存量
 生產計劃及製造問題
3. 有效管理交期的技巧
 關鍵路徑法 
 七大降低交期手法
4. 常見交期延誤原因及改善
 供應商面原因
 採購面原因
 改善對策之道 
5. 存貨的定義與分類及對企業績效影響
 存貨管理定義、功用與目標
 對企業經營結果之影響
6. 存貨管理系統介紹
 ABC存貨控制系統
 存量控制法
 處置管道及程序
7. 存貨的評價與績效改善
 平均存貨價值計算
 供應週數vs.存貨週轉率
8. 實務案例研討 

 

講師介紹:
 

吳淑惠 老師 
現任:
生霖科技有限公司/負責人
社團法人中華採購與供應管理協會/理事
社團法人中華採購與供應管理協會/講師
經歷:
永豐餘造紙集團/大宗原物料採購專員
美商寶僑家品(P&G)股份有限公司/資深採購經理
榮成紙業股份有限公司/採購專員
專業證書:
1.美國供應管理學會(ISM)-認證供應管理專家(CPSM)及CPSM認證講師

2.美國供應管理學會(ISM)-國際採購經理(C.P.M.)認證

3.美國專案管理學會(PMI)-國際專案管理師(PMP)認證

4.社團法人中華採購與供應管理協會(SMIT)/採購管理師(C.P.P.)

5.政府採購專業人員基礎證照

 

適合對象:
 

˙管理部主管或行政部門人員
˙總務行政、財產管理、資材部門人員
˙對本課程有興趣之人員

 

繳費方式:
  1.支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。 支票掛號郵寄 至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥:帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款:戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:055-20-80000-1 收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017【匯費請自行負擔】
4.國外匯款:SWIFT:ICBCTWTP055請著名課程名稱並將存單收據傳真確認 
5.現場繳款:支票或現金皆可

 

課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心(台北市承德路二段81號地下一樓;首府經貿大樓,近捷運淡水線雙連站;承德路及民生西路口附近)

 

聯絡人:
  孫小姐
TEL:02-2555-5525 #2408
FAX:02-2555-6958
E-mail:2408@cpc.org.tw

 

注意事項:
  1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前三天將email/電話/傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。