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採購價格與成本分析技巧


 

課程費用:$3,200

課程效益:

 

提升採購人員在價格與成本分析上的能力,充分運用成本評估的工具來協助採購找到議價點,建立在不同採購品項能靈活運用的能力,來掌握價格與成本分析的使用時機。

 

課程大綱:
 
  • 採購成本分析
  • 價格與成本的定義
    • 何謂「成本分析」
    • 成本分析主要適用在哪些採購項目?
  • 成本的類別
    • 什麼是直接成本與間接成本?
    • 什麼是固定成本、變動成本與半變動成本?
    • 什麼是總成本?
  • 成本評估的工具
    • 損益平衡分析(Break-Even Point)
    • 學習曲線(Learning Curve)
    • 生命週期成本法(Life-Cycle Costing)
    • 整體擁有成本 (Total Cost of Ownership, TCO)
  • 影響成本的主要因素為何?
    • 供應商產品成本是如何構成的?
    • 如何計算材料成本?
    • 如何計算加工成本?
    • 如何看待供應商的利潤?
  • 如何拿到供應商的「成本結構分析」?
  • 成本模型的建立
    • 成本模型要如何建立?
    • 採購要如何應用成本模型?
  • 採購價格分析
  • 價格與成本的定義
    • 什麼是「公平合理的價格」
    • 價格與競爭市場的關係
  • 供應商是如何定價的?
    • 供應商之定價決策為何?
    • 價格分析主要適用在哪些採購項目?
    • 供應商的價格是如何構成的?
    • 適用比價的條件狀況有哪些?
    • 供應商可以提供的價格折扣有哪些?
  • 如何分析比較各供應商之間的報價?
    • 價格分析的原則為何?
    • 何種情況會面臨價格的調整?
    • 採購因應變動的價格調整的方法為何?
    • 【案例分析】:供應商『價格調整要求是否合理』?
  • 價格與成本分析選擇策略管理矩陣
  • 一般性採購
  • 槓桿性採購
  • 瓶頸性採購
  • 策略性採購

 

講師介紹:
  許振邦老師 
現任:

中華採購與供應管理協會 理事長
台灣康旭(股)公司 全球策略採購部總監
學歷:
美國威斯康辛大學工業工程系 碩士
美國ISM供應管理學會專業採購經理認證
經歷:
C.P.M.專業採購經理
法商施耐德電機公司 國際採購處IPO副總
中華民國國際採購管理協會 會長
著作:
《採購與供應專業術語彙編》
《採購與供應管理》

 

適合對象:
 

˙管理部主管或行政部門人員
˙總務行政、財產管理、資材部門人員
˙對本課程有興趣之人員

 

繳費方式:
  1.支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。 支票掛號郵寄 至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥:帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款:戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:055-20-80000-1 收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017【匯費請自行負擔】
4.國外匯款:SWIFT:ICBCTWTP055請著名課程名稱並將存單收據傳真確認 
5.現場繳款:支票或現金皆可

 

課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心(台北市承德路二段81號地下一樓;首府經貿大樓,近捷運淡水線雙連站;承德路及民生西路口附近)

 

聯絡人:
  孫小姐
TEL:02-2555-5525 #2408
FAX:02-2555-6958
E-mail:2408@cpc.org.tw

 

注意事項:
  1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前三天將email/電話/傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。