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採購量價分析工具與價格談判技巧


 

課程費用:$3,200

課程效益:

  學習價格分析的六種選擇工具
學習成本評估的五種工具應用
透過具體應用計算案例幫助強化工具使用的能力
學習價格上漲的因應策略
學習實際應用各種價格分析與成本分析工具,以掌握供應商成本的組成與變化,強化議價與成本降低能力。

 

課程大綱:
 

•採購與供應之成本管理
•價格與成本分析的意義
•價格分析工具
•價格分析的六種選擇工具
•採購價格與成本結構
•價格與成本
•成本要素與驅動動因
•成本分類與總成本 
•成本的關鍵的四要素
•成本要素關鍵問題
•國際採購總成本 Total Cost
•採購成本評估的六種工具方法應用
•採購價格上漲因應策略
•採購ESI 與EPI
•價值分析與價值工程
•防止漲價的對策與方法
•採購與外包成本管理
•結論 

 

講師介紹:
 

姜正偉 老師
現任:企業法律顧問、專職講師
學歷:
1.香港中文大學工商管理碩士畢業
2.長庚大學企業管理碩士畢業
3.東海大學法律系畢業
經歷:
1.上市航空股份有限公司法保室4年
2.上市股份有限公司法務經理
3.上市股份有限公司行政經理兼採購及法務經理

 

適合對象:
 

˙管理部主管或行政部門人員
˙總務行政、財產管理、資材部門人員
˙對本課程有興趣之人員

 

繳費方式:
  1.支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。 支票掛號郵寄 至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥:帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款:戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:055-20-80000-1 收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017【匯費請自行負擔】
4.國外匯款:SWIFT:ICBCTWTP055請著名課程名稱並將存單收據傳真確認 
5.現場繳款:支票或現金皆可

 

課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心(台北市承德路二段81號地下一樓;首府經貿大樓,近捷運淡水線雙連站;承德路及民生西路口附近)

 

聯絡人:
  孫小姐
TEL:02-2555-5525 #2408
FAX:02-2555-6958
E-mail:2408@cpc.org.tw

 

注意事項:
  1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前三天將email/電話/傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。