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採購外包策略與交期管理


 

課程費用:$3,200

課程大綱:

 

一、外包策略與管理
外包的定義
當代外包的發展與趨勢
外包的主要理由
策略外包的決策流程解析
外包供應商的選擇
外包品價格的估算
外包成本的分析工具
外包合約的簽訂與管理
外包的迷思
成功外包的準則

二、供應商交期管理
了解交期
基本生產型態
影響交期的主要因素
交期對總成本的影響
交期的規劃與管理
如何有效管理交期
縮短交期帶來的好處
交期問題的處理與對策
如何確保供應商如期交貨 

 

課程目標/效益:
 

1.協助企業確定外包的策略
2.找出適當的外包供應商,了解交期的構成,並運用手法來改善整體外包的效能。

 

講師介紹
 

許振邦老師 
現任
中華採購與供應 管理協會 理事長
台灣康旭(股)公司 全球策略採購部總監
學歷
美國威斯康辛大學工業工程系 碩士
美國ISM供應管理學會專業採購經理認證
經歷
C.P.M.專業採購經理
法商施耐德電機公司 國際採購處IPO副總
中華民國國際採購管理協會 會長
著作:
《採購與供應專業術語彙編》
《採購與供應管理》

 

適合對象:
 

˙管理部主管或行政部門人員
˙總務行政、財產管理、資材部門人員
˙對本課程有興趣之人員

 

課程地點:中國生產力中心 承德教育訓練中心 (台北市承德路二段81號B1)

 

繳費方式:
  1.支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。 支票掛號郵寄 至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥:帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款:戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:055-20-80000-1 收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017【匯費請自行負擔】
4.國外匯款:SWIFT:ICBCTWTP055請著名課程名稱並將存單收據傳真確認 
5.現場繳款:支票或現金皆可

 

聯絡人:
  孫小姐
TEL:02-2555-5525 #2408
FAX:02-2555-6958
E-mail:2408@cpc.org.tw

 

注意事項:
 

1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前三天將email/電話/傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。