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洞悉經營關鍵的財會分析手法


 課程時間及梯次

>課程目標:
應用管理會計和財務的分析預測手法、掌握企業營運過程和預測可能的成

果。

啟動績效改善的日常管理,讓企業致力於轉虧為盈、績效改善或股權移轉..

做適切的因應與決策。

課程大綱:

一、了解財會邏輯,掌握數據與經營的關係
1.財會管理的基本思考(追究本質的原則)
2.一定要知道的成本觀念
3.成本與公司組織圖的關係
4.以最低成本獲取最高營業額的思考哲學
二、如何做出公司獲利規劃的損益表
1.損益結構簡介
2.應用損益平衡分析,擬定營收與利潤目標
3.規劃出樂觀、保守的獲利數據
三、創業到營運後的成績單 - 資產負債表
1.從創業到營運過程有哪些發展階段
2.資產負債表結構簡介
3.找錢(籌資)、用錢(投資)的歷程都在資產負債表裡
4.從資產負債表找出安全的財務規劃原則
5.現金流量表結構簡介
四、財務數據分析與改善
1.營收比較方法、改善手法
2.利潤與成本分析方法、改善手法
3.周轉能力分析、改善手法
4.獲利能力分析、改善手法
五、訂出營運管理的績效指標、數據目標
1.利潤地圖的展開
2.財務績效指標的訂定
3.預算目標數據如何訂定

>講師介紹:
◎陳燕慧 老師

【學歷】

東吳大學 會計研究所

【現任】
●中國生產力中心 專業講師

【經歷】
●合晶科技財務長

●億光電子會計經理

●光寶科技會計主管

>適合對象

企業高階主管、財會主管、對本課程有興趣之人士

>課程費用:
1.定價:每人新台幣3,500元整
2.早鳥價:開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,325元/每人。
3.三人同行價:3,150元/每人
4.CPC線上免費會員價:3,400元/每人

>繳費方式:
1.劃撥帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-080-0001 收款銀行:兆豐國際商業銀行-松山機場分行,總行代號017

>課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

報名專線:
白佩立 小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉03051
FAX:02-2555-6958
E-mail: 3051@cpc.tw

郭祐綸 先生
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉87629
FAX:02-2555-6958
E-mail:7629@cpc.tw

>注意事項:
1. 課程開班人數:10人。
2. 如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足,本中心保留不開班的權利,並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。