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中小企業經營績效整合與管理


 課程時間及梯次

 

>課程介紹:
運用TPIM「全面績效整合管理」(Total Performance Integration Management)之模式導入各項關鍵KPI績效指標,掌握公司核心能力以及制定適合的目標值,讓經營者透過經營會議稽核目標達成狀況,管理者以管理目標展開部門的所有活動與員工獲得一致的努力方向,並經此建構一套企業自有的管理制度,提高經營績效與確保營運目標的達成。

>課程大綱:
壹、前言
貳、企業為何要重視經營績效整合管理
參、經營績效整合管理與成果
肆、建立經營績效整合管理之體制
伍、經營績效整合管理之全面診斷
陸、建立部門之關鍵績效指標
柒、案例與討論
捌、結語

>講師介紹: 李潓玟 顧問
現任: 中國生產力中心創新經營組 輔導顧問/訓練講師/經理
專長 : 精實生產、TPIM、TWI、企業流程改善及管理、新場佈置規劃、年度預算管理、年度策略共識營規劃與執行。
授課實績 : 大陸台商會、力特康可、士林電機、廈門集美區企業精實生產專題班等公司。
企業輔導 : 東莞聯欣運動器材、時碩科技、東莞北太平洋飾物製品廠、東莞凱鈦塑膠製品、吉翁業、廈門誼瑞貨架、廈門海萊照明、廈門美科安防科技、廈門立林電器、新麗企業、廈門納絲達無紡布、廈門東昂光電、佛山南海建泰鋁製品有限公司。

>適合對象:
1.主管級人員
2.儲備主管與幹部
3.預提升經營管理績效者
4.對本課程有興趣者

>課程費用:
1.定價:每人新台幣4,000元整
2.早鳥價:開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,800元/每人。
3.三人同行價3,600元/每人
4.CPC線上免費會員價3,900元/每人

>繳費方式:
1.劃撥帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-080-0001 收款銀行:兆豐國際商業銀行-松山機場分行,總行代號017

>課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

【報名專線】:
白佩立 小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉03051

FAX:02-2555-6958
E-mail: 3051@cpc.tw


尹國政  先生
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉80019
FAX:02-2555-6958
E-mail:80019@cpc.tw

>注意事項:
1. 課程開班人數:10人。
2. 如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足,本中心保留不開班的權利,並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。