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IE改善7大手法


 課程時間及梯次

>課程簡介:
IE(工業工程)之任務在於尋求最經濟、最有效率之工作方法,設定 流程標準化以及設定工作標準時間,目的則是提高效率、降低成本最有效的經營活動。因此身為現場作業人員必須瞭解、運用IE改 善技術,能夠分析現場流程,排除工作現場隱藏的浪費,進而提升 工作職場的競爭力,建全企業經營的體質。
本課程分成三大重點,首先瞭解IE的基本內涵、其次教導IE改善技術手法,最後則說明如何運用於工作現場,讓學習者能夠在最短 時間習得IE精髓,應用與工作的進行改善提升效益。

>課程大綱:

一、前言
1.IE的基本概念2.IE七大手法與QC7手法之整合
二、防止錯誤法 (Fool-Proof)
1.意義與目的2.應用原則
三、動作改善法
1.應用範圍2.三大原則:人體運用工具設備工作場所環境
四、作業流程法
1.名詞定義2.流程分析
五、5W1H手法
1.意義與應用範圍2.實例演練
六、人機配合法
1.應用範圍與功用2.實例演練3.人機查核表
七、雙手操作法
1.應用範圍與功用2.實例演練
八、工作抽查法
1.意義2.應用3.實施步驟4.要點

>講師介紹:
★樓公凱 老師
學  歷:逢甲大學資訊工程系
    :CPC基層幹部授證專業講師CPC認證合格高級講師
    :職訓局中階主管才能提升授證專業講師
    :英國IQA ISO9000授證主任評審員
◎現  任:中國生產力中心高雄服務處顧問師
◎授課經驗:建台水泥、華泰電子、夏普電子、台灣橡膠、倫飛電腦、仩原公司、鉅全工業、華珍食品、 建通精密工業、鑫明電子大陸廠、青果社、李長榮化工、台灣志氯、佛尼斯鞋業大陸廠、盟達柬埔寨廠、永豐餘、唐榮鐵工廠……..等
◎授課專長:基層幹部TWI(工作教導、工作改善、工作關係、 工作安全)
     5S、中階主管MTP才能提升、QC7手法、NQC7手法、 品管圈、

IE7手法、QC7手法與Excel運用、問題分析與解決、會議管理、

ISO-9000系列、全面設備保全TPM、內部稽核、自主保全、計劃保

全、…………等

★蘇峰民 老師
◎經歷:IE/製造/生管/品保/六標準差
台積電-資深課長
仁寶電腦研發六標準差執行小組專員(黑帶大師MBB與萃智創新大師)
群創光電品質系統管理部部經理(黑帶大師MBB與萃智創新大師)
僑擎創新管理顧問公司擔任首席顧問黑帶大師MBB與萃智創新大師)

◎學歷/認證:
中原大學工業工程學系生產品質學程 畢
國立清華大學工業工程與工程管理碩士畢
國立清華大學工業工程與工程管理博士候選人

◎專長
六標準差(DFSS/LeanSS/DMAIC) GB&BB、培訓GB種子講師、培訓BB種子講師、系統性創新(TRIZ)、統計分析、實驗設計與田口品質工程、品質管理、品質系統(ISO/TS 16949)、培訓ISO/TS內部稽核員、價值工程與分析(VA/VE)、Ford 8D、QCC品管圈、問題分析與解決、價值流圖VSM 、 QC新/舊七大手法、抽樣方法與抽樣計畫、基礎統計學、進階統計學、統計假設檢定、VA/VE價值工程法、IE 七大手法、TA公差分析、QFD品質機能展開、Reliability可靠度實務(7hr)、稽核實務(ISO9001)、流程圖、相關與迴歸分析、流程改善、控制計劃、TS16949-APQP、PPAP、 MSA量測系統分析、FMEA失效模式分析、SPC統計製程管制與製程能力分析、提案改善、品質成本、精實管理-價值流圖、八大浪費、生產線平衡、嫁動率OEE實務、快速換模換線實務、5S到7S實務、目視管理到看板作戰實務、Cell line實務、Pull式實務、Poka-Yoke防呆實務、義大利麵線圖。

◎授課與輔導經驗
輔導日月光集團半導體中壢、福雷電子、台積電、鴻海集團鴻海富士康、統寶光電南京廠、群創光電寧波/南海廠/台南廠/竹南廠(主導通過TS16949&AS9100及各種汽車國際大廠稽核)、奇美電子、.金仁寶集團仁寶電腦台北研發總部、昆山工廠、康師傅頂新集團資材事業群頂正有限公司、和昇有限公司、秉信有限公司、創惟科技、台灣典範科技、鴻谷科技、京元電子、良器有限公司、良品有限公司、良燁有限公司、台達電中壢廠、蘇洲廠、興能高科技、裕隆汽車、宇昶半導體、榮創能源、Panasonic株式會社松下電器 ……等半導體、面板光電、射出成型、系統廠、 紙箱廠、 瓶蓋廠、 印刷廠、 封裝廠、 測試廠、 組裝廠、 筆電產業、 手機/液晶電視/車用/航空用螢幕、 IC設計、電池產業、LED產業、 ………等科技業、傳統產業輔導經驗

★鄭順仁 顧問
現任中國生產力中心創新經營組 輔導顧問/訓練講師
◎經歷:
企業輔導 :
*經濟部中小企業處主動服務團輔導顧問
東莞市台資企業轉型升級計畫輔導顧問
廈門市重點企業轉型升級計畫輔導顧問
鑫龍食品/智勤工業/花蓮吉安農會/中興電工/大瓏企業/固緯電子/東莞僑運/森泉食品/東莞尚升/復盛應用/東莞泰豪/藍天電腦/創建國際/太陽油墨/深圳明勁/廈門海萊/聯米企業/拓凱實業/中騰融通/冠榮金屬/銀田金屬/俊揚工業/廈門東昂光電/立路企業/邦特生物科技/鉅門企業/廈門富全鋼鐵/健椿工業/廈門全聖實業/土林電機/東莞百利豐等...

◎企業內訓:
*精益生產價值流/現場生產效率化/經營績效整合/TWI基層主管人員訓練/MTP中高階主管十訓練/IE七大手法/QC七大手法實務應用 等課程講師

>適合對象

現場基層幹部、IE改善人員、QC品管人員、生管人員、物管人員

>課程費用:
1.定價:每人新台幣4,000元整
2.早鳥價:開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,800元/每人。
3.三人同行價3,600元/每人
4.CPC線上免費會員價3,900元/每人

>繳費方式:
1.劃撥帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-080-0001 收款銀行:兆豐國際商業銀行-松山機場分行,總行代號017

>課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

報名專線:
白佩立 小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉03051
FAX:02-2555-6958
E-mail: 3051@cpc.tw

 

郭祐綸 先生
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉87629
FAX:02-2555-6958
E-mail:7629@cpc.tw

>注意事項:
1. 課程開班人數:10人。
2. 如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足,本中心保留不開班的權利,並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。