承德訓練中心防疫措施
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IE改善7大手法


 課程時間及梯次

>課程簡介:
IE(工業工程)之任務在於尋求最經濟、最有效率之工作方法,設定 流程標準化以及設定工作標準時間,目的則是提高效率、降低成本最有效的經營活動。因此身為現場作業人員必須瞭解、運用IE改 善技術,能夠分析現場流程,排除工作現場隱藏的浪費,進而提升 工作職場的競爭力,建全企業經營的體質。
本課程分成三大重點,首先瞭解IE的基本內涵、其次教導IE改善技術手法,最後則說明如何運用於工作現場,讓學習者能夠在最短 時間習得IE精髓,應用與工作的進行改善提升效益。

>課程大綱:
一、前言
(一)IE的基本概念(二)IE七大手法與QC7手法之整合
二、防止錯誤法 (Fool-Proof)
(一)意義與目的(二)應用原則
三、動作改善法
(一)應用範圍(二)三大原則:人體運用工具設備工作場所環境
四、作業流程法
(一)名詞定義(二)流程分析
五、5W1H手法
(一)意義與應用範圍(二)實例演練
六、人機配合法
(一)應用範圍與功用(二)實例演練(三)人機查核表
七、雙手操作法
(一)應用範圍與功用(二)實例演練
八、工作抽查法
(一)意義(二)應用(三)實施步驟(四)要點

>講師介紹:
1.樓公凱 顧問
>學歷:逢甲大學資訊工程系/CPC基層幹部授證專業講師CPC認證合格高級講師/職訓局中階主管才能提升授證專業講師/英國IQAISO9000授證主任評審員
>現任:中國生產力中心高雄服務處顧問師
>授課經驗:建台水泥、華泰電子、夏普電子、台灣橡膠、倫飛電腦、仩原公司、鉅全工業、華珍食品、 建通精密工業、鑫明電子大陸廠、青果社、李長榮化工、台灣志氯、佛尼斯鞋業大陸廠、盟達柬埔寨廠、永豐餘、唐榮鐵工廠……..等
>授課專長:基層幹部TWI(工作教導、工作改善、工作關係、 工作安全)、5S、中階主管MTP才能提升、QC7手法、NQC
7手法、品管圈、IE7手法、QC7手法與Excel運用、問題分析與解決、會議管理、ISO-9000系列、全面設備保全TPM、內部稽核、自主保全、計劃保全…………等


2.周信甫 顧問
現職 :中國生產力中心 製造業事業部 創新經營一組
學歷 :華梵大學工業工程與經營資訊學系碩士、南華大學環境與管理研究第5卷第2期期刊作者、 中華民國行政院勞委會勞
工安全與衛生乙級技術士、中華民國品質學會CQT資格鑑定合格。
經歷 :元碩(股)公司生/物管、 遠冠(股)公司生/物管、洋鑫科技品保課長。
實績:上海元祖夢果子、揚州虹揚電子、東莞韜略運動器材、大陸春昶五金、廈門松元電子、廈門億同新、桓達科技、趨勢
照明、虎山交通、歐得葆家具、振躍精密滑軌、元山興業、聯米企業、泉溢電機、東遠精技、航翊科技。

>適合對象:
現場基層幹部、IE改善人員、QC品管人員、生管人員、物管人員

>課程費用:
1.定價:每人新台幣4,000元整
2.早鳥價:開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,800元/每人。
3.三人同行價3,600元/每人
4.CPC線上免費會員價3,900元/每人

>繳費方式:
1.劃撥帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-080-0001 收款銀行:兆豐國際商業銀行-松山機場分行,總行代號017

>課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

【報名專線】:
白佩立 小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉03051
FAX:02-2555-6958
E-mail: 03051@cpc.tw

 

尹國政  先生
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉80019
FAX:02-2555-6958
E-mail:80019@cpc.tw

>注意事項:
1. 課程開班人數:10人。
2. 如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足,本中心保留不開班的權利,並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。