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製造業物流管理能力培訓班


 課程時間及梯次

>課程簡介:
物流管理良否,也深深影響產銷績效,因此不管製造業或流通業,都極為重視物流管理方法,高科技產業其實跟一般加工裝配業在這部份並無太大不同。我們也深知,物流管理也是科學管理的一部分,必須運用科學化/系統化的方法技巧,不能純以直覺臆測及經驗從事。

本課程完全以製造業適用範圍做出發點,首先從工廠佈置開始,研究如何做出最有效率的部門關連佈局,以及生產現場的佈局,在先天上使「廠內物流」站在有利地位。再深入分析倉庫內的儲位與搬運,以及Picking方式,使倉庫作業效率為最高。同時分析生產線/作業流程的佈置設計模式,以及流通搬運的要領,使在製停滯期間為最短,現品管理最有效。再進一步深入「物」的源頭,從存量管理模式與生產模式分析,找出庫存為合理最少的途徑,並從採購委外及一般管理流程面的改善,提升物流績效。當然如何運用條碼等工具及資訊系統,也是值得探討的領域。

本課程由資深IE工廠管理顧問專家主持,特別講求系統化與科學分析方法,相信以他豐富經驗與學養,必能帶給貴企業相當的助益。

 

>課程大綱:

1.物流管理範圍與對科技製造業經營的影響
--- 經常見到的一些現象與困擾問題原因分析
--- 改善對策的思考到物流管理原則的形成
--- 物流管理的模組機能與思路
2.從先天的工廠佈置做改善
--- 達成整體最佳部門佈局的技巧
--- PQ分析與三種主要生產佈局方式
--- 達成最高效率的生產設備作業站佈置的分析技巧
3.做好倉儲管理的物流改善
--- 達成最高效率的倉庫內的儲位配置方法
--- 系統化儲位管理與料帳管理的要領
--- 有效率的撿料/備料/出貨準備要領
4.廠內物料搬運的改善技巧
--- 從儲位與放置方式探討倉庫內的搬運改善
--- 製程間的搬運改善要領
5.從存量管理開始檢討物流系統改善
--- 如何使原物料存量為合理最少的計畫管控模式
--- 使成品存量為最少的生產模式
--- 使製程中在製存量為最少的生產模式
6.從採購委外入庫作業探討物流管理的改善
--- 一般工廠進料方面問題與對物流績效的影響
--- 進料驗收階段的物流改善技巧
--- 廠外輸配送的物流改善要領
7.廠外物流管理的改變
--- 認識供應鏈管理的有效做法
--- 廠外流通管理的改善要領
8.從管理流程與資訊工具提升物流效率的思考
--- 縮短管理流程週期時間與物流效率的關連

--- 深入物流管理關聯的作業流程進行改善
--- 運用條碼與資訊系統改善物流效率
9.綜合討論

>講師介紹:
傅 武 雄 先生
◎現任惠群電腦公司、惠群企管顧問公司總經理
◎學歷:東海大學工業工程系畢業/美國OKLAHOMA大學MBA
◎經歷:亞洲生產力組織高級顧問研習班結業
◎曾任:中華民國資訊軟體協會理事、產業資訊化服務團副團長、台塑關係企業總管理處、大明機械公司 、 理研電器公司、聯福製衣公司、 Mattel公司等IE及企劃主管、副總經理 、中原、中山、東海、靜宜大學兼任講師、50家工廠長期經營顧問 、中國IBM資源ERP巡迴講師。

>適合對象

1.生產及物流部門中高階主管
2.IE / 生產技術主辦人員
3.高階企劃人員

>課程費用:
1.定價:每人新台幣4,000元整
2.早鳥價:開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,800元/每人。
3.三人同行價:3,600元/每人
4.CPC線上免費會員價3,900元/每人

>繳費方式:
1.劃撥帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-080-0001 收款銀行:兆豐國際商業銀行-松山機場分行,總行代號017

>課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

報名專線:
白佩立 小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉3051
FAX:02-2555-6958
E-mail: 3051@cpc.tw

郭祐綸 先生
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉7629
FAX:02-2555-6958
E-mail:7629@cpc.tw

>注意事項:
1. 課程開班人數:10人。
2. 如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4.
如招生人數不足,本中心保留不開班的權利,並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。