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製造業生產成本降低與管控實務


 課程時間及梯次

>課程簡介:
成本管控與降低成本的實施,攸關製造型企業的利潤,而利潤又是企業存續經營的活水,沒有一個企業不加以重視。現階段「微利經營」的時代,即使曾經高利潤的高科技產業,都不例外,當然更必須積極動。但一般企業經常把成本管理與降低成本的重責,都推諉給財務會計部門的成本人員,這是極大的錯誤,難怪成效不易彰顯。
事實上,生產成本佔製造業成本的最大宗,而生產成本絕大多數從製程現場所發生,也直接關連生管 / 採購 / 工程部門,成本會計部門只能精確的「統計」並提出分析警示而已。
因此,追根究源,生產成本的管控與進一步的「降低」,包括生產過程的成本嚴密掌控,應該要由生產技術 / 生產管理 / 物料管理 / 生產現場努力去執行,包括各項「直接成本」,也包括了各種的「浪費成本」與「隱藏成本」,都應該深入分析與降低。同時,也只有從這些生產關聯的直接 / 密接部門下手,才可能去降低生產成本。
本課程是以最資深的製造管理顧問師,以長期的I E 與工廠管理
顧問經驗所凝聚而成,對企業生產的成本的深入管控與降低,必能有最正確有效的指引與建議。

>課程大綱:

一.工廠降低成本的意涵與現階段的背景
二.從直接成本與非直接成本的結構看降低成本的方向
三.管控直接用料成本的要領
四.從設計與生產技術階段降低直接用料成本的策略與技巧
五.從生產管理階段降低直接用料成本的策略與技巧
六.從生產技術與IE手法降低直接人工成本的策略與技巧
七.運用生產管理機制降低直接人工成本的策略與技巧
八.進一步理解浪費成本與隱藏成本的來源與降低成本技巧
九.降低製造費用的一些途徑與技巧
十.降低管理成本的有效做法與借鏡

>課程效益:
1.學員可以即學即用,直接套用於工作上,達到真正降低成本效果。
2.使工廠各部門人員深入理解成本結構,與自己的管控(降低)成本責任所在,利於財務成本人員順利推動降低成本活動。

>講師介紹:
傅 武 雄 先生
◎現任:惠群電腦公司、惠群企管顧問公司總經理
◎學歷 : 東海大學工業工程系畢業/美國OKLAHOMA大學MBA
◎經歷:亞洲生產力組織高級顧問研習班結業
曾任:中華民國資訊軟體協會理事、產業資訊化服務團副團長、台塑關係企業總管理處、大明機械公司 、 理研電器公司、聯福製衣公司、 Mattel公司等IE及企劃主管、副總經理 、中原、中山、東海、靜宜大學兼任講師、50家工廠長期經營顧問 、中國IBM資源ERP巡迴講師

>適合對象

1.工廠中高階主管
2.工廠高階管理幕僚
3.生管/物管 / 生產技術 / IE主要幹部
4.成本分析人員

>課程費用:
1.定價:每人新台幣4,000元整
2.早鳥價:開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,800元/每人。
3.三人同行價3,600元/每人
4.CPC線上免費會員價3,900元/每人

>繳費方式:
1.劃撥帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-080-0001 收款銀行:兆豐國際商業銀行-松山機場分行,總行代號017

>課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

報名專線:
白佩立 小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉03051
FAX:02-2555-6958
E-mail: 3051@cpc.tw

 

郭祐綸 先生
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉87629
FAX:02-2555-6958
E-mail:7629@cpc.tw

>注意事項:
1. 課程開班人數:10人。
2. 如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足,本中心保留不開班的權利,並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。