持續改善(Kaizen)手法與技巧

>課程目標：
1.如何發現需改善的人事時地物與選擇
2.了解生產現場如何作好持續改善的工作與方法

>課程介紹：
KAIZEN以標準化、5S 和消除“浪費（Muda），來達到企業的QCD（品質、成本和交貨期）目標標準化、5S 以及消除“浪費”（Muda）這三種活動是企業建立起高效、成功和扁平化的工作現場（Gemba）結構的基礎。因為操作它們並不需要複雜的工藝和特別寬的知識面，所以易於理解和導入。但是，如何使員工樹立起自律性（self-discipline）並將它們不斷推向前進卻是困難之所在。

>課程大綱：
1. 何謂KAIZEN
2. 常見持續改善手法(提案改善、QCstory、六標準差)
3. 現場常見的Muda(浪費)
4. 5S是基礎控制Muda的減少
5. 學習型組織與自律性（self-discipline）的重要
6. 遵循KAIZEN 五條“黃金”法則
7. JIDOKA(自働化)與品質
8. 持續改善案例演練與討論

>講師介紹： 鄭順仁 顧問
現任中國生產力中心創新經營組 輔導顧問/訓練講師
經歷:
★企業輔導 :
經濟部中小企業處主動服務團輔導顧問
東莞市台資企業轉型升級計畫輔導顧問
廈門市重點企業轉型升級計畫輔導顧問
鑫龍食品/智勤工業/花蓮吉安農會/中興電工/大瓏企業/固緯電子/東莞僑運/森泉食品/東莞尚升/復盛應用/東莞泰豪/藍天電腦/創建國際/太陽油墨/深圳明勁/廈門海萊/聯米企業/拓凱實業/中騰融通/冠榮金屬/銀田金屬/俊揚工業/廈門東昂光電/立路企業/邦特生物科技/鉅門企業/廈門富全鋼鐵/健椿工業/廈門全聖實業/土林電機/東莞百利豐等...
★企業內訓：
精益生產價值流/現場生產效率化/經營績效整合/TWI基層主管人員訓練/MTP中高階主管十訓練/IE七大手法/QC七大手法實務應用 等課程講師

>適合對象:
1.第一線生產現場主管/2.生管與物料人員/3.需低成本提升生產績效人員/4.對本課程有興趣者。

>課程費用：
1.定價：每人新台幣4,500元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價4,275元/每人。
3.三人同行價4,050元/每人
4.CPC線上免費會員價4,400元/每人

>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017

>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

【企業包班培訓課程諮詢專線服務】:

歐陽 小姐
中國生產力中心　 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉03016
FAX：02-2555-6958
E-mail: 03016@cpc.tw

>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。