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製造業物料管理實務問題分析與解決對策


 課程時間及梯次

>課程簡介:
物料是工廠「製造資源」的最重要一環,物料管理一直是「生產管理」的重心之一,也是影響製造業經營績效的重要因素。大家都非常重視,偏偏一直都認為「困擾問題」重重。
其中,停工待料影響現場生產績效與交期,更是很多裝配業的心頭之痛;而「庫存積壓」甚至形「呆品、呆料」隱藏經營風險進而變成實際損失,更讓高階經營者頭痛。此外,倉儲作業效率低造成管理費用不利,加上真正投產需要的料件居然「料帳不準」延伸造成生產管理問題;很多工廠由於「在製品」堆存積壓造成現場管理困擾-在在都需要解決。尤其處在現今多批小量/ 短交期的嚴酷環境下,傳統的「物料管理」手法常發現「不管用」,更需要運用現代科技手段工具徹底改善。
本課程由資深顧問專家主持,以其深厚輔導經驗,加上對電腦軟體系統的開發經驗,從「肇因分析」開始,歸納導出有效的因應對策思路,進而規劃形成有效執行機制,配合簡單可行的IT工具,終能達成改善,獲致效益目標。

>課程大綱:
一、物料管理有哪些實務上的困擾問題
---困擾肇因於產銷經營環境的變化
---製造業在物料管理層面應達到的目標效益
---影響目標效益有哪些重要困擾問題
---這些困擾問題所延伸的多層影響
二、實務問題分析解決的必要思路
---系統化的步驟與使用工具
---如何針對困擾肇因發展出有效對策
---套用SPDCA科學管理的精髓
---善用IT工具達成長治久安的思路
三、針對倉儲作業效率問題的分析與對策
---造成倉儲作業效率低效率的因素與對應解決方向
---如何做好料件的儲位管理與布置
---運用標準容器達成效率化的做法
---運用IT工具達成快速正確上下架作業的要領
四、針對料帳及時準確問題的分析與對策
---哪些料件容易帳實不符/深入原因分析
---特殊拆零料件的料帳處理要領
---運用循環盤點與常時盤點使料帳準確
---善用條碼與標準容器促進料帳準確
---WMS導向的IT工具使料帳即時準確
五、針對庫存積壓問題的分析與對策
---成品與生產用料的庫存積壓肇因分析
---運用批次分割投產的生產計劃抑減成品庫存
---深入分析各種生產用料存量管理模式的適用性
---在安全存量模式下如何減少庫存
---善用MRP模式使生產用料庫存為有效的極少
---JIT模式的適用條件與有效做法

六、針對停工待料影響生產績效與交期問題的分析與對策
---深入各層面分析停工待料原因與對策方向
---在生產計劃階段就預估與防止停工待料的做法
---結合MPS與MRP 的整合式系統的結構
---細排程計畫結合「缺料分析」的有效做法
---善用「派工備料管理」提升現場執行績效
---採購外包稽催的警示時點與有效做法
七、針對存料品質變異問題的分析與對策
---存料品質變異的發生時點與肇因
---哪些料品需要做好「先進先出」管控
---運用IT 工具正確執行「先進先出」管控
---運用Bucketed MRP機制保障進料品質的做法
---進一步On-Site QC 的需求與做法
八、呆品呆料問題的改善手法
---深層分析呆品呆料肇因與斷捨離原則
---從產品設計階段就有效防止呆料源頭的作法
---如何靈敏秀出呆品呆料實況提出警示
---快速削減呆品呆料的實質做法
九、針對在製品存量積壓問題的精實改善
---在製存量高的原因與影響
---運用逆推式MPS密接生產排程手法削減在製存量
---運用「整流化」現場布局大幅削減在製存量

>課程效益:
一、舉出一般工廠最普遍發生的物料管理問題,提示所造成的明顯與隱藏的產銷經營困擾,提升幹部的問題意識,尤其在多批小量短交期產銷型態下,不再自限於「安逸」不做積極挑戰,而能以提升管理體質為職志。
二、各項困擾問題都以「問題分析解決」的系統化思考,進行深入探討。從各種層面分析肇因,再從各肇因思索出對應的改善對策,附以可行的實際做法,使學員幹部能夠理出頭緒因此累積深厚的改善細胞,終而達成產銷順暢目標。
三、以講師深厚的從業與輔導經驗,各項改善手法都有實際有效案例,大多能夠讓學員直接套用。四、各改善案例中,也大量運用電腦化應用軟體(MIS)與IT工具(例如條碼),且演示其流程,增益學員企業之深入應用。能與ERP系統結合,進而超越一般以進銷存及財務會計導向的ERP,達到符合現場需求的實際效益。

>講師介紹: 傅 武 雄 先生
現任:惠群電腦公司、惠群企管顧問公司總經理
學歷 : 東海大學工業工程系畢業/美國OKLAHOMA大學MBA
曾任:中華民國資訊軟體協會理事、產業資訊化服務團副團長、台塑關係企業總管理處、大明機械公司 、 理研電器公司、聯福製衣公司、 Mattel公司等IE及企劃主管、副總經理 、中原、中山、東海、靜宜大學兼任講師、50家工廠長期經營顧問 、中國IBM資源ERP巡迴講師

>適合對象:
1.倉管相關部門主管
2.物料管理中、高階主管及幕僚(含物料計劃)
3.生產、採購、託外加工部門管理幹部

4.總經理室績效管理及幕僚人員

>課程費用:
1.定價:每人新台幣7,000元整
2.早鳥價:開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價6,650元/每人。
3.三人同行價6,300元/每人
4.CPC線上免費會員價6,900元/每人

>繳費方式:
1.劃撥帳號:0012734-1,戶名:財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-080-0001 收款銀行:兆豐國際商業銀行-松山機場分行,總行代號017

>課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

【報名專線】:
白佩立 小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉03051
FAX:02-2555-6958
E-mail: 3051@cpc.tw


尹國政  先生
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉80019
FAX:02-2555-6958
E-mail:80019@cpc.tw

>注意事項:
1. 課程開班人數:10人。
2. 如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足,本中心保留不開班的權利,並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。