物流管理精實化改善

>課程簡介：
無論是製造業，或者是銷售物流業，從一般規模企業而言，很少是能做到「零庫存」的，因此「倉庫」是必然的「必要」，「物流」的流程絕對難以避免，但也是浪費損失與「管理費用」的來源之ㄧ，在此「微利經營」時代，確有「精實化改善」的必要。
所謂「精實化」，其實是先體認到基本的「物流功能」的必然性，也理解到很多的困擾滋生其中，例如「倉庫」越來越大、物流管理人員越來越多（負荷也越重），物流管理成本因此提高，卻未必解決經營管理層的頭痛問題，反而對企業經營變成不良的影響。這就絕對需要以「IE改善」手法，針對物流的「硬體」與「軟體」進行深入剖析與改善。

>課程大綱：
一、物流管理改善的思路
---製造業物流管理的範圍與問題點
---流通銷售業物流管理的範圍與問題點
---物流精實化改善的優勢
---物流管理精實化改善的關鍵方向
二、運用「減法」思路做先天的改善
---如何使「庫存管理」對象(品項)有效精實化
---運用「標準化」手法抑減料品項數
---如何縮短料品「在庫期間」
---運用「同期化」思路縮減庫存量
三、倉儲內部的精實化改善
---提升「料品尋找」效率的要領
---使帳務作業高效化的要領
---提升盤點效率的關鍵作法
---如何提升儲位的「運用滿載率」
四、入出庫作業精實化改善
---運用包裝方式改善處理作業效率
---運用條碼工具大幅提升作業效率
---儲位區的活性化改善
---如何抑減入出庫頻次
五、在製品的物流精實化手法
---運用生產計劃管制手法促進流通高效化
---生產方式與加工布局的改善
---場內流通佈置與搬運工具的改善
六、其他物流管理精實化的改善要領
---從物流「需求管理流程」面的精實化改善
---避免「缺件」的管理資訊改善
---避免「呆滯」的精實化改善
---物流配送途徑的改善

>講師介紹：傅 武 雄 先生
現任惠群電腦公司、惠群企管顧問公司總經理
學歷:東海大學工業工程系畢業/美國OKLAHOMA大學MBA
曾任：中華民國資訊軟體協會理事、產業資訊化服務團副團長、台塑關係企業總管理處、大明機械公司、理研電器公司、聯福製衣公司、Mattel公司等IE及企劃主管、副總經理、中原、中山、東海、靜宜大學兼任講師、50家工廠長期經營顧問、中國IBM資源ERP巡迴講師。

>適合對象:
1.製造業/銷售流通業倉管人員
2.製造業/銷售流通業企劃改善專員
3.製造業/銷售流通業採購與物流關聯人員（生產管理人員）

>課程費用：
1.定價：每人新台幣4,500元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價4,275元/每人。
3.三人同行價：4,050元/每人
4.CPC線上免費會員價：4,400元/每人

>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017

>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

【企業包班報名服務】:

歐陽 小姐
中國生產力中心　 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉03016
FAX：02-2555-6958
E-mail: 03016@cpc.tw

>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。