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物流管理精實化改善


 課程時間及梯次

>課程簡介:
無論是製造業,或者是銷售物流業,從一般規模企業而言,很少是能做到「零庫存」的,因此「倉庫」是必然的「必要」,「物流」的流程絕對難以避免,但也是浪費損失與「管理費用」的來源之ㄧ,在此「微利經營」時代,確有「精實化改善」的必要。
所謂「精實化」,其實是先體認到基本的「物流功能」的必然性,也理解到很多的困擾滋生其中,例如「倉庫」越來越大、物流管理人員越來越多(負荷也越重),物流管理成本因此提高,卻未必解決經營管理層的頭痛問題,反而對企業經營變成不良的影響。這就絕對需要以「IE改善」手法,針對物流的「硬體」與「軟體」進行深入剖析與改善。

>課程大綱:

1.物流管理改善的思路
---製造業物流管理的範圍與問題點
---流通銷售業物流管理的範圍與問題點
---物流精實化改善的優勢
---物流管理精實化改善的關鍵方向
2.運用「減法」思路做先天的改善
---如何使「庫存管理」對象(品項)有效精實化
---運用「標準化」手法抑減料品項數
---如何縮短料品「在庫期間」
---運用「同期化」思路縮減庫存量
3.倉儲內部的精實化改善
---提升「料品尋找」效率的要領
---使帳務作業高效化的要領
---提升盤點效率的關鍵作法
---如何提升儲位的「運用滿載率」
4.入出庫作業精實化改善
---運用包裝方式改善處理作業效率
---運用條碼工具大幅提升作業效率
---儲位區的活性化改善
---如何抑減入出庫頻次
5.在製品的物流精實化手法
---運用生產計劃管制手法促進流通高效化
---生產方式與加工布局的改善
---場內流通佈置與搬運工具的改善
6.其他物流管理精實化的改善要領
---從物流「需求管理流程」面的精實化改善
---避免「缺件」的管理資訊改善
---避免「呆滯」的精實化改善
---物流配送途徑的改善

>講師介紹:
傅 武 雄 先生
◎現任惠群電腦公司、惠群企管顧問公司總經理
◎學歷:東海大學工業工程系畢業/美國OKLAHOMA大學MBA
◎經歷:亞洲生產力組織高級顧問研習班結業
◎曾任:中華民國資訊軟體協會理事、產業資訊化服務團副團長、台塑關係企業總管理處、大明機械公司 、 理研電器公司、聯福製衣公司、 Mattel公司等IE及企劃主管、副總經理 、中原、中山、東海、靜宜大學兼任講師、50家工廠長期經營顧問 、中國IBM資源ERP巡迴講師。

>適合對象

1.製造業/銷售流通業倉管人員
2.製造業/銷售流通業企劃改善專員
3.製造業/銷售流通業採購與物流關聯人員
(生產管理人員)

>課程費用:
1.定價:每人新台幣4,000元整
2.早鳥價:開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,800元/每人。
3.三人同行價:3,600元/每人
4.CPC線上免費會員價:3,900元/每人

>繳費方式:
1.劃撥帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-080-0001 收款銀行:兆豐國際商業銀行-松山機場分行,總行代號017

>課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

報名專線:
白佩立 小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉3051
FAX:02-2555-6958
E-mail: 3051@cpc.tw

郭祐綸 先生
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉7629
FAX:02-2555-6958
E-mail:7629@cpc.tw

>注意事項:
1. 課程開班人數:10人。
2. 如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4.
如招生人數不足,本中心保留不開班的權利,並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。