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快速提升現場生產力的三層面手法


 課程時間及梯次

>課程簡介:
在「微利經營」的訂單生產環境下,幾乎不允許「浪費」的存在,因為這些無效浪費是客戶絕對「不會買單」的成本項,侵蝕了本已微薄的利潤。
偏偏在生產現場仍然經常發生多種型態的「無效浪費」,尤其呈現於「無效工時」「浪費工時」與「損失工時」的型態上。不管是傳統IE七手法或近年開發的「高端IE手法」,都以改善削減這些「無效浪費」的部分,達成「高績效現場管理」的水準,也就是提升生產力於「接近」合理可行高標的境界。

>課程大綱:

1.深入分析無效損失工時與改善層面
---假性稼動的型態原因與影響
---浪費工時的型態原因與影響
---損失工時的型態原因與影響
---改善三層面(方法工程/績效管理/計畫管制)的思路
2.從方法工程層面的手法---工序流程的改善
--- 搬運與停滯對製程Lead time的影響
---作業流程的「整流化」改善思路
---工段內工序整合的「單件流」的運用
---工段間「整流化」的兩個模式
3. 從方法工程層面的手法---作業浪費的改善
---搬運效率化的工具
---運用SMED 大幅縮短準備工時的技巧
---運用「動作經濟原則」的直接作業改善手法

---運用防呆防錯的「自働化」防治製程不良
4.從績效管理層面的改善手法
---現場PAC績效管理機制的結構設計
---以「合理可行高標」為基準的PAC理念
---如何正確反饋現場作業工時與損失工時
---從作業員績效本身開始的改善手法
---設備損失工時的改善手法
5.如何建立現場績效管理機制使之有效實施
---建立現場「自主改善小組」的步驟
---如何從PAC信息找出改善主題
---如何運用5W1H與ECRS構思改善對策
---進一步運用激勵手段使PAC有效推動的要領
---再延伸到設計階段與生產技術階段的改善
6.從計畫管制層面削減損失工時的機制
---善用MRP達成「適品/適時/適量」使投產順暢
---有效的「工單備料管理」使投產順暢
---運用「及時化」進度管制手法使製程銜接
---工序工段間有效的在製品管理手法

>講師介紹:
傅 武 雄 先生
◎現任:惠群電腦公司、惠群企管顧問公司總經理
◎學歷 : 東海大學工業工程系畢業/美國OKLAHOMA大學MBA
◎經歷:亞洲生產力組織高級顧問研習班結業
曾任:中華民國資訊軟體協會理事、產業資訊化服務團副團長、台塑關係企業總管理處、大明機械公司 、 理研電器公司、聯福製衣公司、 Mattel公司等IE及企劃主管、副總經理 、中原、中山、東海、靜宜大學兼任講師、50家工廠長期經營顧問 、中國IBM資源ERP巡迴講師

>適合對象

廠長級主管與高階幕僚、現場生產部門主管、IE工程師/生產技術工程師

>課程費用:
1.定價:每人新台幣4,000元整
2.早鳥價:開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,800元/每人。
3.三人同行價3,600元/每人
4.CPC線上免費會員價3,900元/每人

>繳費方式:
1.劃撥帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-080-0001 收款銀行:兆豐國際商業銀行-松山機場分行,總行代號017

>課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

報名專線:
白佩立 小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉3051
FAX:02-2555-6958
E-mail: 3051@cpc.tw

 

郭祐綸 先生
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉7629
FAX:02-2555-6958
E-mail:7629@cpc.tw

>注意事項:
1. 課程開班人數:10人。
2. 如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4.
如招生人數不足,本中心保留不開班的權利,並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。