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生產線管理實務


>課程介紹:

1.讓現場管理幹部俱備有管理的基本觀念。
2.讓現場管理幹部從現場管理P、D、C、A之管理循環充分了解其工作職掌。
3.提供現場管理幹部改善之工具,消除浪費並提升現場改善能力,進而提高現場管理品質、交期、成本之績效,確保公司獲利。

>課程大綱:
一、基本概論
1.管理的意義2.管理幹部應有的認識3.流程管理的意義
二、生產規劃:
1.生產流程2.生產計畫3.途程計畫4.日程計畫5.負荷計畫
三、製程控制:
1.權責區分與任務2.製程工作計畫3.製程中應執行工作

四、製程改善
1.生產流程改善2.工廠問題之發現與解決3.排除浪費4.提高行動力量
五、績效管理:
1.品質績效2.交期績效3.成本績效

>講師介紹: 鄭順仁 顧問
現任中國生產力中心創新經營組 輔導顧問/訓練講師

經歷:
★企業輔導 :
經濟部中小企業處主動服務團輔導顧問
東莞市台資企業轉型升級計畫輔導顧問
廈門市重點企業轉型升級計畫輔導顧問
鑫龍食品/智勤工業/花蓮吉安農會/中興電工/大瓏企業/固緯電子/東莞僑運/森泉食品/東莞尚升/復盛應用/東莞泰豪/藍天電腦/創建國際/太陽油墨/深圳明勁/廈門海萊/聯米企業/拓凱實業/中騰融通/冠榮金屬/銀田金屬/俊揚工業/廈門東昂光電/立路企業/邦特生物科技/鉅門企業/廈門富全鋼鐵/健椿工業/廈門全聖實業/土林電機/東莞百利豐等...

企業內訓:
精益生產價值流/現場生產效率化/經營績效整合/TWI基層主管人員訓練/MTP中高階主管十訓練/IE七大手法/QC七大手法實務應用 等課程講師

>適合對象

1.生產現場幹部
2.對本課程有興趣之人員

>課程費用:
1.定價:每人新台幣3,600元整
2.早鳥價:開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,420元/每人。
3.三人同行價:3,240元/每人
4.CPC線上免費會員價:3,500元/每人

>繳費方式:
1.劃撥帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-080-0001 收款銀行:兆豐國際商業銀行-松山機場分行,總行代號017

>課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

報名專線:
白佩立 小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉3051
FAX:02-2555-6958
E-mail: 3051@cpc.tw

 

郭祐綸 先生
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉7629
FAX:02-2555-6958
E-mail:7629@cpc.tw

>注意事項:

1. 課程開班人數:10人。
2. 如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足,本中心保留不開班的權利,並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。