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生產現場作業改善關鍵技巧


>課程介紹:
本課程介紹工作研究之各項技術,利用科學的方法研究工作方法、工作程序,以求出最有效率的作業方式,再衡量建立合理標準工時,並透過實作及演練,讓學員從做中學的過程當中了解理論的真諦,讓學員能夠在最短時間習得IE工作研究的精髓,進而運作於工作中,提昇效益。是著重實務與理論結合的課程內容。

>課程大綱:

壹. 程序分析
1.程序分析定義
2.程序分析符號、技巧
3.操作程序分析的意義、內容、畫法及案例
4.流程程序分析的意義、內容、畫法及案例
5.組作業程序分析的意義、內容、畫法及案例
6.線圖分析的意義、內容、畫法及案例

貳. 作業分析
1.作業分析的定義
2.人機操作分析的意義及目的
3.人機操作圖的構成、畫法示例、閒餘能量分析
4.人機操作圖實例分析及改善想法、方法
5.雙手操作的意義與目的
6.雙手操作程序圖的畫法、分析原則及改善想法、方法

參. 動作分析
1.動作分析概述
2.動素及符號表示、性質之區分
3.動作經濟原則:與人體動作有關的原則、與作業環境有關的原則、與工具設備有關的原則
4.動作改善方法及總結

肆. 時間研究
1.時間研究的定義、目的及方法
2.工時消耗分類及標準時間構成
3.制定標準工時的步驟
4.標準時間與工時測定關係
5.碼表時間研究方法
6.工作抽樣方法及步驟
7.預定時間標準法介紹

伍. 線平衡分析
1. 生產線平衡的意義
2.生產線平衡的目的
3.線平衡的計算

4.線平衡的改善原則
5.線平衡的改善步驟

陸. 稼動分析
1.釐清人與設備在生產過程中,所產生有效工時的分析
2.設備有效工時的分析
柒. 實作演練

 

>講師介紹:
★羅志杰 顧問
現任:製造業事業群 創新經營組 專業顧問
學歷: 台灣科技大學機械工程系
經歷:台達電子主管、 研華公司IE課長
專長:IE工作研究、Lean Production 精實生產方式、SMED快速換模/線、及時化生產方式JIT、精實生產、全員參與生產保全(TPM)、現場合理化與標準化。

>適合對象

現場基層幹部、IE工程師、現場主管

>課程費用:
1.定價:每人新台幣4,000元整
2.早鳥價:開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,800元/每人。
3.三人同行價3,600元/每人
4.CPC線上免費會員價3,900元/每人

>繳費方式:
1.劃撥帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-080-0001 收款銀行:兆豐國際商業銀行-松山機場分行,總行代號017

>課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

報名專線:
白佩立 小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉3051
FAX:02-2555-6958
E-mail: 3051@cpc.tw

 

郭祐綸 先生
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉7629
FAX:02-2555-6958
E-mail:7629@cpc.tw

>注意事項:
1. 課程開班人數:10人。
2. 如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4.
如招生人數不足,本中心保留不開班的權利,並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。