生產現場主管之走動式管理技巧

>課程說明：
生產現場屬於前線戰場，現場幹部雖然每天努力辛勤作業，但不良、重工、 失誤及客訴案件仍層出不窮。製造現場是影響公司產值、績效的直接部門之一，要如何提高現場幹部的作業绩效，乃是目前企業最重要之課題。本課程專為現場管理幹部所規劃。由管理幹部的觀念變革開始，有系統地介紹工作改善的技術，來協助企業培植第一線之管理幹部，以改善產線上常見問題並確保企業維持並穩定生產績效。其中，最佳解決之道便是針對現場幹部有系統、有步驟之訓練。

>課程目標:
使學員理解走動管理的意義及作法，使能深入掌握工作進行。
教導學員走動管理觀察重點項目及如何觀察工作現場。

>課程效益：
1.可使生產主管了解如何有效管理現場。
2.提供有效現場管理之作法。
3.系統化課程安排及案例講解，可使學員有效提升學習效果。

>課程大綱：
一、製造品質控制 - IQC/IPQC/OQC
二、生產及物料控制：生產規劃/執行/確認、物料分類及進料管理
三、設備保養維護 - TPM介紹
四、5S手法應用 - 整理/整頓/清掃/清潔/習慣
五、問題分析與解決
六、工作紀律及士氣提升(參考)
七、分享與討論- Q & A

>講師介紹：許家豪 老師
學歷： 國立清華大學化學工程碩士
工作經歷： 顧問公司 資深顧問、 台南科學園區光電產業 研發/製造主管、 新竹科學園區光電產業 品保主管
過去重要經歷&訓練輔導經驗：
1. 光電與半導體產業: 品質工具授課與六標準差專案輔導(GB/BB)
2. 電子產業建廠規劃實績
3. 傳統產業精實專案輔導
4. ISO9001、AS9100、TS16949 系統訓練/導入、CQT授課
教學專長：專案相關: 統計軟體Minitab、六標準差GB/BB(DMAIC)、精實六標準差GB/BB LSS(DMAIC)、QCC品管圈、TRIZ
品質工具: IE 7、QC7、SPC、MSA、PPAP&APQP、Control Plan、FMEA
品質系統導入: ISO9000、TS16949、AS9100等相關實務
工廠管理: 基礎統計、進階統計、生產管理、流程改善、專案管理、品質管理、成本估算、八大浪費、抽樣計畫、QBQ
持有證照：
1. BMGI 六標準差綠帶/黑帶證書
2. BMGI Six Sigma 綠帶大師證書, 2012年
3. IEG Six Sigma 黑帶大師證書, 2013年
4. ISO/TS16949 品質系統認證

>適合對象:
對本課程有興趣者，製造、品保等相關人員

>課程費用：
1.定價：每人新台幣4,500元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價4,275元/每人。
3.三人同行價：4,050元/每人
4.CPC線上免費會員價：4,400元/每人

>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017

>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

【企業包班培訓課程諮詢專線服務】:

歐陽 小姐
中國生產力中心　 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉 03016
FAX：02-2555-6958
E-mail: 03016@cpc.tw

>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。