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生產計劃管制與智慧化


>課程簡介:
生產計劃管制,實務上經常簡稱為”PMC”(生產與物料計畫管制),已經包含「物料需求規劃」在內,一直是製造業(尤其訂單生產型工廠)的產銷運營的神經脈絡,一旦做不好,立即發生交期延誤/生產力低落/庫存周轉率低的損失。尤其是中小型產業,經常都不容易做得理想,更是經營者的困擾。
由於各企業的產銷(製造)型態差異相當大,迄今為止,一直無法形成一致可用的「套裝軟體」(或「模式」)可以當作執行工具來遵循,因此生產計劃管制大多仰賴於「人為」的努力,很多生管人員常常只運用Excel(甚至手寫表格)來做排程規劃,很難具有「整合性」,更難「周全有效」。更且因為不少生管人員並不深諳PMC的精髓(步驟與要領,含信息來源),因此生產計劃管制極易造成謬誤脫離現實,被現場所詬病。
解決之道,需資深生管專家將科學化PMC主要「管理模組」的步驟要領與正確的資訊來源,呈現出來,教導工廠現有生管人員,充實他們的「管理技巧」,並以電腦信息化的「實例演練」方式,導引他們充分運用學得的步驟要領,包括實際的「資訊」來源,「展算」出接近實際可用的計畫管制方案。而後可以回到企業模擬仿用,使生管更具作業效率/可行度與經營效益。
這些主要「管理模組」,已經包含了「生產批設定」,「MPS主排程計畫」(含計劃型生產與訂單生產),「產能負荷管理」,「MRP用料需求規劃」,「細排程與派工管理」及「現場進度管控」。而且必須講求各模組之間的「資訊整合」。當然,電腦信息化的「實例演練」也循此模式進行,更增進學員的理解運用。
此外,要使生產計畫管制能夠「順暢」實施,還需強化製程現場的「體質」,更使基礎資料周詳正確,也須強調。而且,「製造智慧化」是必然趨勢,因此本課程也初步討論到AIoT物聯網(或稱「工業4.0」)在生產計劃管制面的可能應用與影響,藉使企業更進一步做出準備。同時,為了「常規標準品」的生產,近十餘年也導入「JIT」模式的NPS生產模式,也稍予簡介其精髓用法。

>課程大綱:
第一天:生產計劃管制的理念與主要模組步驟要領
一、深入PMC的核心思路
二、做好PMC應有的理念
三、MPS主排程計畫模組的運作
四、MRP用料需求規劃模組的運作
五、細排程規劃與派工管理模組的運作
六、產能負荷管理模組的運作
七、進度管制模組的運作
八、NPS生產模式簡介

第二天:生產計劃管制模組實例演練
(學員需自備Windows 7以上版本筆電)
一、計畫生產型的MPS主排程計畫(有限產能法)
二、訂單生產的MPS主排程計畫(有限產能法)
三、訂單生產的MRP用料需求規劃
四、細排程與派工管理
五、現場進度管制
六、探討運用AIoT工具的生產計劃管制

註:學員上課需自備筆電

講師介紹:傅 武 雄 先生
>現任 : 惠群電腦公司、惠群企管顧問公司總經理
>學歷 : 東海大學工業工程系畢業/美國OKLAHOMA大學MBA
>經歷 : 亞洲生產力組織高級顧問研習班結業
>曾任:中華民國資訊軟體協會理事、產業資訊化服務團副團長、台塑關係企業總管理處、大明機械公司 、 理研電器公司、聯福製衣公司、 Mattel公司等IE及企劃主管、副總經理 、中原、中山、東海、靜宜大學兼任講師、50家工廠長期經營顧問 、中國IBM資源ERP巡迴講師。

>適合對象:
生產部門管理幹部及生產管制人員

>課程費用:
1.定價:每人新台幣8,000元整
2.早鳥價:開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價7,600元/每人。
3.三人同行價:7,200元/每人
4.CPC線上免費會員價7,900元/每人

>繳費方式:
1.劃撥帳號:0012734-1,戶名:財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-080-0001 收款銀行:兆豐國際商業銀行-松山機場分行,總行代號017

>課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

【報名專線】:
白佩立 小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉03051
FAX:02-2555-6958
E-mail: 03051@cpc.tw

 

尹國政 先生
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉80019
FAX:02-2555-6958
E-mail:80019@cpc.tw

>注意事項:
1. 課程開班人數:10人。
2. 如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足,本中心保留不開班的權利,並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。