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7S管理實務


>預期效益:
提高效率、防止不良、降低災害、提高士氣。

>課程大綱:

1. 7S的定義(整理、整頓、清掃、清潔、教養、安全、節約)
2. 推行7S有何作用
3. 7S與各管理系統之間的關係
4. 7S各要素推動的重點
5. 7S推行的方法和步驟
6.7S推行成功的要件
7.7S推行的八大步驟
8 案例分析:XX 公司推行委員會的組織圖與詳細說明
9. 成立推行委員會的要點
10. 相關表單:7S活動改善檢查表/環境改善紅單/標準書樣板表
11. 擬定評分辦法與獎懲辦法
12. 七大看板制作要領
13. 綠色環保的保障者
14. 7S的效用
15. 案例分享與練習

>講師介紹:
★周信甫 顧問
現職:中國生產力中心 製造業事業部 創新經營一組
學歷:華梵大學工業工程與經營資訊學系碩士、南華大學環境與管理研究第5卷第2期期刊作者、 中華民國行政院勞委會勞工安全與衛生乙級技術士、中華民國品質學會CQT資格鑑定合格
經歷:元碩(股)公司生/物管、 遠冠(股)公司生/物管、洋鑫科技品保課長
實績:上海元祖夢果子、揚州虹揚電子、東莞韜略運動器材、大陸春昶五金、廈門松元電子、廈門億同新、桓達科技、趨勢照明、虎山交通、歐得葆家具、振躍精密滑軌、元山興業、聯米企業、泉溢電機、東遠精技、航翊科技。

>適合對象

公司所有員工皆可,高、中、低各階層人員更需要、行政人員辦公室人員

>課程費用:
1.定價:每人新台幣4,000元整
2.早鳥價:開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,800元/每人。
3.三人同行價3,600元/每人
4.CPC線上免費會員價3,900元/每人

>繳費方式:
1.劃撥帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-080-0001 收款銀行:兆豐國際商業銀行-松山機場分行,總行代號017

>課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

報名專線:
白佩立 小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉3051
FAX:02-2555-6958
E-mail: 3051@cpc.tw

 

郭祐綸 先生
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉7629
FAX:02-2555-6958
E-mail:7629@cpc.tw

>注意事項:
1. 課程開班人數:10人。
2. 如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4.
如招生人數不足,本中心保留不開班的權利,並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。