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精實生產核心運作與體質建立


 課程時間及梯次

>課程簡介:
除了很特殊的情況下,「製造業」一直被公認是一國國力長期興衰的關鍵,也是創造就業與附加價值的最重要產業。偏偏製造業相當不容易長期經營,除了一般企業共通的財務/營銷….之外,更需要「工程技術」做核心,加上良好的「製造資源管理」,以強化其「製程現場體質」,更增難度。
近年來國內製造業不少嘗試導入很夯的主題:「JIT精實生產」,固然有些企業得到相當效益,但更多蹣跚顛簸而行的。此肇因於沒有認清JIT的適合條件,對「精實生產」的核心機制 (例如平準化與後拉式看板管理)了解不夠,對實施方法的精髓關鍵要點也只看到淺層,以致好方法居然窒礙難行。例如精實是採取「小批量投產」與「及時」來因應多變與短交期,這需要SMED與「製造單元」縮短製程期間,需要「自働化防錯」來保證製程品質,需要「行燈」及「標準作業」以維持生產節拍。這些”IE”與”深層改善”的努力不足,就無法支撐「JIT精實生產」所需的基礎條件。

本課程以資深經驗的IE/生產管理專家來主持,首先詳盡探討「高端IE手法」(這是TPS精華所在的基礎),以及設計生產生產線(製造單元)與作業標準必須的「標準工時設定」技法,從而建立精實生產的堅實基礎。再而深入探討「JIT精實生產」的運作各模式,與必要的條件認知,藉能協助有心「提升產銷競爭力」的製造業,有效導入精實生產。

>課程大綱:
第一天:精實生產的精髓與實施手法及體質需求
1.再深入理解精實生產的精髓
2.平準化生產的運作方式
3.製造單元的生產與物流運作
4.JIT看板管理的運作
5.行燈管理的運用
6.JIT模式精實生產與傳統生管的差異分析
7.實施JIT精實生產必須的體質改善

第二天:高端IE手法創建精實生產基礎
1.精實生產的意義與必要的基礎建設
2.製造單元的設計要領
3.SMED快速準備的改善技法
4.自働化的改善手法
5.精準的標準工時

講師介紹:傅 武 雄 先生
>現任 : 惠群電腦公司、惠群企管顧問公司總經理
>學歷 : 東海大學工業工程系畢業/美國OKLAHOMA大學MBA
>經歷 : 亞洲生產力組織高級顧問研習班結業
>曾任:中華民國資訊軟體協會理事、產業資訊化服務團副團長、台塑關係企業總管理處、大明機械公司、理研電器公司、聯福製衣公司、 Mattel公司等IE及企劃主管、副總經理 、中原、中山、東海、靜宜大學兼任講師、50家工廠長期經營顧問 、中國IBM資源ERP巡迴講師。

>適合對象
工廠高階主管/生產管理/物料計畫人員/IE生產技術人員/生產現場主管

>課程費用:
1.定價:每人新台幣8,000元整
2.早鳥價:開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價7,600元/每人。
3.三人同行價:7,200元/每人
4.CPC線上免費會員價7,900元/每人

>繳費方式:
1.劃撥帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-080-0001 收款銀行:兆豐國際商業銀行-松山機場分行,總行代號017

>課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

【報名專線】:
尹國政  先生
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉80019
FAX:02-2555-6958
E-mail:80019@cpc.tw


白佩立 小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉03051
FAX:02-2555-6958
E-mail: 3051@cpc.tw

>注意事項:
1. 課程開班人數:10人。
2. 如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足,本中心保留不開班的權利,並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。