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策略規劃管理與執行實務


 課程時間及梯次

課程目的:

本課程將採解說、講授、小組討論、與案例演練的方式研討課程。 在完成本課程後,您將瞭解並且能夠:
1.認知策略思考模式、企業特性、部門結構、個人的角色
2.分析企業或事業的內外環境
3.診斷企業或事業的強處、弱點、機會、與威脅【SWOT】
4.發掘企業可能的主要和次要的問題與原因
5.企業在產業的策略定位
6.制定企業的使命、目標、策略、政策
7.展開並連結部門目標與企業目標
8.建立適當的組織環境以利執行策略

課程大綱:

本課程將從策略思考模式 - 『未來的競爭』談起。 希望學員們認知如何『掌握未來的商機』『學會遺忘過去』『比賽誰看得遠』『建構未來的藍圖』『勉為其難』『創造資源』等重要策略思維。 然後,我們將開始探討企業或事業的策略管理架構:

分析
O 企業或事業層的內部環境分析     
O 依功能別組織的內部環境分析
O 業務形態種類的外部環境分析       
O 一般總體經營環境的分析

診斷
O 企業或事業的強處 Strength         
O 企業或事業的弱點 Weakness
O 企業或事業的機會 Opportunity        
O 企業或事業的威脅 Threat
O 主要和次要的問題與原因          
O 企業的SWOT匹配模式
O 企業在產業的策略定位, BCG & GE矩陣   
O 企業主要、次要問題、徵兆、與原因

執行
O 規劃一個策略計劃             
O 目標展開
O 執行目標與策略
策略訂定的過程中,我們將引導學員探討、瞭解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟,使學員經由教師講授、小組討論、案例研討、實例演練等學習手法,學會策略管理的實務。

適合對象:

1.公司內各部門主管
2.總經理室特助/幕僚人員
3.對本課程有興趣者

講師介紹:

朱志華 先生
學歷:國立師範大學畢;MBA,university of Leicester,UK
經歷:美台電訊公司事業部經理
美台電訊公司工程部經理;專案管理及經理;美台電訊公司事業部經理
台灣吉悌電訊(股)公司主任

繳費方式:
1.線上報名並同時完成線上刷卡
2.線上報名並完成webATM轉帳
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交

課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心(台北市承德路二段81號地下一樓;首府經貿大樓,近捷運淡水線雙連站;承德路及民生西路口附近)

聯絡人:
中國生產力中心教育訓練組 吳昭瑩小姐
TEL:02-2555-5525轉1974
 FAX:02-2555-6958
 E-mail: 1974@cpc.tw

注意事項:
1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將email上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。