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成功的專案技術與管理


本課程的目的是在協助學員們建立一套有系統的專案計劃、執行的知識與能力。 課程中不僅研討專案的流程,並且訓練學員有更積極正向的態度,面對問題、完成專案。

課程目的:

專案有幾項基本特性:Complexity (複雜性), Change (變化), Uncertainty (不確定性), Unpredictability (不可預料)。
專案參與人員應當培養適當的能力去面對專案的這幾項特性,明智且及時地解決問題。 本課程的主要目標在於使學員建立起執行專案管理應有的經營理念及執行方法,尤其著重心理建設與人際溝通的探討,並提供學員們一套簡要的方法,經由此方法的介紹、演練、與解說,使學員們在專案管理的領域裡,敢於承接適切的專案,知道如何扮演成功專案管理人員的角色、執行專案計劃,完成專案預定的目標。

課程大綱:

1. 誰是我的顧客、供應商?
2. 我的職責 -- 滿足顧客的需求
3. 定義專案成員與負責人的角色 -- 您是總經理
4. 定義專案
5. 企業對專案的需求
6. 說明專案的目的、功能
7. 瞭解專案內、外部的經營環境
8. 瞭解專案的組織形態
9. 專案的典型工作內容
10. 設定並核准專案目標
11. 專案計劃的重要工具
描述專案的顧客需求
訂定專案衡量標準
提出可行性方案
評估可行性方案
品質機能展開
預估時間、成本、人力、資源與風險
風險評估
12. 組成專案團隊與團隊運作技術
13. 專案的溝通系統
14. 專案團隊與團員的績效評核
15. 專案計劃展開
WBS, PERT (Project Evaluation and Review Technique)
專案計劃展開五大步驟與技術
16. 專案的要徑調整技術
17. 專案的執行、監督、跟催與調整技術
18. 專案進度的回報方法
19. 如何撰寫專案報告
20. Change and Configuration Management
21. 專案運作 - 人際關係與溝通技巧
22. 專案結案技術
23. Case Study
24. Internet 上的專案的知識與技術資源
25. 課程進行中,以十多件案例講解,協助學員靈活應用管理知識

適合對象:

1.專案負責人 & 專案參與人
2.公司內各部門主管
3.執行跨部門的工作或流程的人員
4.計劃培訓成為跨部門工作的人員

講師介紹:

朱志華 先生
學歷:國立師範大學畢;MBA,university of Leicester,UK
經歷:美台電訊公司事業部經理
美台電訊公司工程部經理;專案管理及經理;美台電訊公司事業部經理
台灣吉悌電訊(股)公司主任

繳費方式:
1.線上報名並同時完成線上刷卡
2.線上報名並完成webATM轉帳
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交

課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心(台北市承德路二段81號地下一樓;首府經貿大樓,近捷運淡水線雙連站;承德路及民生西路口附近)

聯絡人:
中國生產力中心教育訓練組 吳昭瑩小姐
TEL:02-2555-5525轉1974
 FAX:02-2555-6958
 E-mail: 1974@cpc.tw

注意事項:
1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將email上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。