生產排程方法與面對缺料、急單、訂單變更、機台故障、 品質問題如何做好重排程

>課程介紹：本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練，完整呈現重排程(Reschedule)的制定做法，透過本課程的介紹，將能帶領您學會有效作好生產排程及重排程，達成人力、物料、與機器設備之指派與分配，使訂單(工作)能準時完成，提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務水準，保持製程之流暢與穩定 (生產線平衡; Line Of Balance)，保持較低之存貨水準(WIP)，提高人員效率與機器之使用率Utilization)，較短的生產時間，提升生管排程的技巧及經驗

>課程大綱：

1. 生產排程定義、目的、種類
2. 製造系統排程特性
3. 生產排程績效評估標準與其分類
4. 生產排程方法 ─ 派工法則 (Dispatching rule) 
(1). EDD 
 (2). SPT 
 (3). WSPT 
 (4). CR
5. 生產排程實例演練 ─ 電子廠、PCB 廠… 
6. 生產排程調整維護
7. 現今工廠常面對的生產異常狀況(生產重排程因素) 有那些 ? 
(1). 缺料
 (2). 緊急訂單插入
 (3). 訂單變更
 (4). 機器故障
 (5). 品質問題
 (6). 工程設計變更和試作 (ECO/ECN and Pilot run) 
 (7). 生產進度超前或落後
 (8). 新產品加入與舊產品結束 
 (9). 人員差勤異常
 (10). 瓶頸站漂移 (Bottleneck shift) 
 (11). 刀、模、夾、治具異常 
 (12). 中途外包 
 (13). 報廢與重工 
8. 生產重排程(Rescheduling)的時機及頻率
9. 是否執行生產重排程評估之標準
10. 生產重排程所涵蓋時程長度
11. 生產重排程應變方案
12. 生管針對生產異常狀況(重排程因素)如何作重排程：
 (1). 缺料 (Material shortage) 
(2). 緊急訂單 (Rush order、Hot order) 
(3). 訂單變更 (Sales order changes) － 訂單提早或延後、取消訂單、訂單增加… 
(4). 機器故障 (Machine break down) 
(5). 品質問題 (Quality issue)
13.實例演練‧結論及綜合研討

>講師介紹：

歐陽秀山 講師

從事相關業界工作經驗20多年，並擔任業界製造管理顧問，曾任美商迪吉多(Digital)、美商莫仕(Molex)、美商安普(AMP)、華茂科技、華宇電腦等公司之物料、生管、工程及專案等部門經理，擁有國際最高生產管理證照-美國生產與存量管制協會(APICS)之CP IM認證

學歷

國立清華大學 工業工程與工程管理學系博士班肄

國立交通大學 工業工程研究所碩士
經歷

華宇電腦、華茂科技、美商迪吉多(Digital)、美商莫仕(Molex)、美商安普(AMP)等公司之生管、物料處、製造工程處等部門經理，及導入開發ERP系統專案經理，從事相關業界工作經驗20多年，並擔任業界製造管理顧問及製造管理、生管、物管(資材)、呆滯料分析處理、生產排程及重排程、存貨控管、產銷協調、 ERP系統、物料需求規劃(MRP)、產能需求規劃(CRP) 、豐田式生產管理、精實生產(Lean)、JIT、供應鏈管理(Supply Chain)、製程分析與工廠佈置、同步工程等課程授課老師多年

曾在國立空中大學管理與資訊系、元智大學資訊管理系、清雲科技大學工業工程與管理系任教

專業認證

美國生產與存量管制協會(APICS) CPIM認證管理師

榮譽

中國工業工程學會 工業工程師證照考試 生產與作業管理科目 95年 ~ 97年命題委員

國際製造工程學會(SME) 國際製造管理師證照考試 命題委員

上海復旦大學國際製造管理師2006年培訓課程講師

授課實蹟

茂德科技、嘉信光電、中美矽晶、友達光電、力晶半導體、勝美達電子、喬山健康科技、禾伸堂、嫁衣實業、台灣菸酒公司、台中精格電子、上海復旦大學、上海昆達電腦、繼創電子、黑松汽水斗六廠、雙鏌工業、精英電腦、新光鋼鐵、前進國際、元智大學 物料與運籌管理班、華新科技、春雨生醫、春雨鋼鐵、三陽協力會、大亞電線電纜廠、榮南機械工業公司(廣東中山市)、北儒精密…

輔導企業

華通電腦、永光化學、合泰半導體、Wyse 慧智、漢磊科技、華暘電子、力特光電、光陽機車高雄廠、 沛鑫半導體、金像電子、ASECL 日月欣、Motorola 、利翔航太電子、智捷科技、台灣耐落螺絲、英業達士林廠、奇鋐工業、固緯電子…

專長

ERP (企業資源規劃) 系統、生產與作業管理、製造管理、生管、物料管理、呆滯料分析處理、生產排程、重排程(Rescheduling)、存貨控管、產銷協調、供應鏈管理(Supply Chain)、物料需求規劃(MRP)、產能需求規劃(CRP) 、豐田式生產管理、精實生產(Lean)、JIT、製程分析與工廠佈置、同步工程、PLM、MRPII、MPS、生產管理資訊系統、生管、物管實務技巧方法、生管如何與業務做好訂單答交、產銷協調及確保訂單準時交貨、物料需求規劃(MRP)與產能需求規劃(CRP)實務、急單交貨及多樣少量訂單的生產管理技巧、物料管理常見問題與解決對策、豐田式生產管理－精實生產與 JIT系統、標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃(CRP)實務、IE手法之製程分析與工廠佈置

產品結構(BOM)、生產途程(Routing)與製令(Work order)實務

生產排程方法與面對缺料、急單、訂單變更、機台故障、品質問題如何做好重排程(Reschedule)

生管如何做好產銷協調與生產排程方法實務

ERP 系統製造模組

銷售預測(Forecast)及銷售管理系統(SO)

>適合對象:

1. 從事生產管理計劃或物料管理之從業人員或中高階主管，想以講師之專業知識協助審閱工作上之問題者。
2. 有意學習生產與物料管理手法與實務者，欲培養第二專長，為就業、轉職或升遷厚植實力者，有志向製造管理領域發展者。
3. 資深主管欲瞭解整體生產管理、物料管理及產能需求知識，以提昇或尋求跨部門高度整合之能力與機會。

>課程費用：
1.定價：每人新台幣4,000元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,800元/每人。
3.三人同行價3,600元/每人
4.CPC線上免費會員價3,900元/每人

>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017

>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

【企業包班培訓課程諮詢專線服務】:

歐陽 小姐
中國生產力中心　 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉03016
FAX：02-2555-6958
E-mail: 03016@cpc.tw

>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。