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提升物料管理效率的核心作法


課程目標:
 

透過公司整體角度發掘物料在管理上的不足,以精進的管理作法積極將問題排除,促使在物料管理上能順暢其流,對企業達到降低物料與資金積壓等相關目標,有莫大的助益。

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課程效益:
  以實務案例作法教導,並彙整關鍵問題點,確保學習後於企業運用時能掌握關鍵,發揮學習效果,協助解決企業在物料管理上的問題。

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課程大綱:
 

一、 物料管理概述
(1) 物料管理的重要性
(2) 物料管理不當造成企業的影響
(3) 物料管理的目標與責任
二、 物料管理在各部門中的需求與問題
三、 物料管理在各部門中的精進對策與實務作法
四、 簡易從會計報表看物料管理
五、 做好跨部門溝通
六、 改善進行式
七、 案例演練與討論

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學員資格:
  具有產業相關經驗

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適合對象:
  製造業之業務、研發、生產、生管、採購、物管、品管及相關中、基層主管

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講師介紹:
 

周信甫 顧問
現職:中國生產力中心 製造業事業部 創新經營一組 
學歷:華梵大學工業工程與經營資訊學系碩士、南華大學環境與管理研究第5卷第2期期刊作者、 中華民國行政院勞委會勞工安全與衛生乙級技術士、中華民國品質學會CQT資格鑑定合格 
經歷:元碩(股)公司生/物管、 遠冠(股)公司生/物管、洋鑫科技品保課長
實績:上海元祖夢果子、揚州虹揚電子、東莞韜略運動器材、大陸春昶五金、廈門松元電子、廈門億同新、桓達科技、趨勢照明、虎山交通、歐得葆家具、振躍精密滑軌、元山興業、聯米企業、泉溢電機、東遠精技、航翊科技

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繳費方式:
  1 .現場支票或現金繳款
2 .郵寄支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 出納組收 
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交 
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017,分行代號0550
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交

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優惠條件:
  中國生產力中心會員享九折優待 
同一課程,三人同行 九折優待 
( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)

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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 
(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

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聯絡人:
  歐陽佩欣小姐
中國生產力中心 桃園服務小組 
TEL:03-338-5791 轉24
FAX:03-338-5793
E-mail: 3016@cpc.tw

課務聯繫:
游玲瑜小姐
中國生產力中心 教育訓練服務組 
TEL:02-2555-5525 轉0244
FAX:02-2555-6958
E-mail: 0244@cpc.tw

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注意事項:
  1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。