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TPM全面生產管理: 以全面生產管理(TPM)來提升經營績效


 課程時間及梯次

課程目標:

使參訓學員對TPM知識及技能一定程度的瞭解,並可用TPM的管理方法來提昇現場生產效率

學習效益:

1.    瞭解TPM的知識及推動步驟。
2.    利用設備總合效率指標,來減少生產中可能之損失。
3.    培養中堅幹部,於生產現場推動TPM活動。
4.    針對企業包班可在規畫Level3的學習效益,請另洽。

課程大綱:

1    TPM概論 1.1    TPM之定義
1.2    TPM之內涵
1.3    TPM發展過程
1.4    TPM八大支柱簡介
1.5    TPM與其它管理系統比較
2    TPM推動步驟
3    TPM八大支柱
3.1    個別改善 (減少現場浪費)
3.2    自主保養 (現場保養活動)
3.3    計畫保養 (年度計畫保養)
3.4    品質保養 (零不良的生產條件)
3.5    開發管理 (設備初期管理)
3.6    教育訓練 (生產技能培訓)
3.7    間接事務效率化 (業務單位效率化)
3.8    環境與安全衛生 (零職災的工作環境)
4    達成設備零故障思維
4.1    設備故障原因分析
4.2    如何蒐集設備故障數據
4.3    設備故障五大對策
4.4    如何建立設備保養體系
4.5    平均故障間隔MTBF計算
4.6    平均修復時間MTTR計算
4.7    達到零故障的四個階段
5    設備總合效率
5.1    概述說明
5.2    計算公式
5.3    OEE演練
5.4    生產效率的16大損失圖
5.5    OEE與損失的關聯
5.6    設備六大損失及改進想法
6    推動TPM的三大利器
6.1    小集團活動
6.2    OPL單一重點教育
6.3    現場活動看板
7    總結

學員資格:

必須具備:工作經驗1年以上

適合對象:

1生產現場主管、同仁。
2維修保養主管、同仁。
3管理單位主管、同仁。
4企業包班。

講師介紹:

梁修嘉 顧問
現職:中國生產力中心 顧問及講師
學歷:國立中央大學工業管理研究所
經歷:中國生產力中心、江申工業
專長:TPM、TQM、ISO
證照: APO TPM培訓班、MTP講師、TWI講師、ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 10015主任稽核員、甲級勞工安全管理技術士、其他數十張相關證照。

繳費方式:

1 .現場支票或現金繳款
2 .郵寄支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 出納組收 
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交 
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017,分行代號0550
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交

優惠條件:

中國生產力中心會員享九折優待 
同一課程,三人同行 九折優待 
( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)

課程地點:

中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 
(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

聯絡人:

歐陽佩欣小姐
中國生產力中心  桃園服務小組 
TEL:03-338-5791 轉24
FAX:03-338-5793
E-mail:3016@cpc.tw

課務聯繫:

游玲瑜小姐
中國生產力中心 教育訓練服務組 
TEL:02-2555-5525 轉0244
FAX:02-2555-6958
E-mail: 0244@cpc.tw 

注意事項:

1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。