中國生產力中心台北承德教育訓練中心
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總務資產管理與預算編列

 
 
課程日期 課程時間
第一梯次
4/17(二)
第二梯次
9/18 (二)
09:00-16:00
共6小時
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課程費用
3200 元/梯次
 
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人新台幣3,200元整
  2.早鳥價:每梯次開課前一個月完成報名並於收到繳費通知後繳費者可享九五折優惠( $3040元整/每人)
  3.EMA會員價:2880元
  4.三人同行價:2880元
  5.CPC線上免費會員價:3100元
  ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
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課程簡介:
 

總務人員在高效能經營與全球推動 e化的管理要求下,如何協助公司提高管理績效及節省成本,實為一重要的任務﹔因此,面對繁雜的總務行政工作問題,必須要能依循邏輯制定政策以及彈性的規範,並且針對問題提出解決最佳方案與對策﹔除此,預估下年度之總務費用亦為現在企業樽節開支之總務人員一大挑戰。本課程主要目的是來協助總務行政人員,提升後勤支援及服務品質之策略與技巧,並能相互交流分享,幫助企業提高工作績效及降低管理成本。

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課程效益:
 

1.藉由邏輯化與系統化學習總務專業之實務做法,使學員擁有總務專業的知識、技巧的運用、服務的觀念、創新的思維以解決複雜的總務實務問題。
2.引導學員如何朝多面向思考構面著手,藉此運用在實務作業上,並藉由資源整合、趨勢掌握來發揮總務部門服務之綜效。
3.教導參加學員如何進行總務預算之編列並有效的運用及控管預算,達成樽節總務開支之效果。

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課程大綱:
 

一、資產管理的要點與權責
  1.系統化資產管理策略
  2.資產管理各部門的任務
二、資產管理制度與查稅準則
  1.資產投資計劃與效益評估
  2.資產作業流程與清點方法
三、資產管理規劃與運作要領
  1.資產的編碼原則與移轉
  2.資產之報廢與盤點案例
四、預算意函與管理的目的
  1.預算編列的目的
  2.預算的功能與範圍
一、資產管理的要點與權責
  1.系統化資產管理策略
  2.資產管理各部門的任務
二、資產管理制度與查稅準則
  1.資產投資計劃與效益評估
  2.資產作業流程與清點方法
三、資產管理規劃與運作要領
  1.資產的編碼原則與移轉
  2.資產之報廢與盤點案例
四、預算意函與管理的目的
  1.預算編列的目的
  2.預算的功能與範圍

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講師介紹:
 

李老師
現任: 1.中華採購管理協會(CAPM)監事與講師 2.企業管理顧問公司-諮詢及輔導
經歷: 
1.中興電工採購處長,建工處副處長及生管、倉儲、總務等 經理、工會秘書及職工福利會總幹事、總經理特別助理、 曾當選83年中華民國企業總務經理人,擁有實務工作經驗 近30年 
2.大同公司,生管與財務管理及董事長機要秘書
3.公民營企業與顧問公司擔任講師 

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適合對象:
 

˙管理部主管或行政部門人員
˙總務行政、財產管理、資材部門人員
˙對本課程有興趣之人員

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繳費方式:
  1.支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。 支票掛號郵寄 至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥:帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款:戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:055-20-80000-1 收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017【匯費請自行負擔】【匯費請自行負擔】
4.國外匯款:SWIFT:ICBCTWTP055請著名課程名稱並將存單收據傳真確認
5.現場繳款:支票或現金皆可
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心(台北市承德路二段81號地下一樓;首府經貿大樓,近捷運淡水線雙連站;承德路及民生西路口附近)
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聯絡人:
  孫小姐
TEL:02-2555-5525 #2408
FAX:02-2555-6958
E-mail:2408@cpc.org.tw
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注意事項:
  1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前三天將email/電話/傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
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