中國生產力中心台北承德教育訓練中心
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承上啟下的企業內溝通技巧

 
 
 
課程日期 課程時間
第一梯次
4/18(三)
第二梯次
08/15 (三)
第三梯次
10/16(二)
09:00-16:00
共6小時
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課程費用
3200元/梯次
  【企業專班】本課程針對同公司15人以上開班,歡迎洽詢:孫小姐 (02)2555-5525轉2408
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人新台幣3,200元整
  2.早鳥價:每梯次開課前一個月完成報名並於收到繳費通知後繳費者可享九五折優惠( $3040元整/每人)
  3.三人同行價:2880元
  4..CPC線上免費會員價:3100元
  ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
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課程簡介:
 

組織衝突就像一把火,可以讓我們看到真實的意見與想法,但稍有不慎,也可能帶給組織破壞與毀滅。「和氣生財」,職場人處事必須圓融才會財源滾滾,但我們經常發現在組織內、外的諸多衝突。在任何一個企業,合作、競爭和衝突,三者都是可以並存的;衝突管理的重點,就是如何將這三者,調理到對企業最有利的局面。

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課程效益/目標:
  透過案例分析與個案分享,講授跨部門衝突的管理技巧,加強學員EQ管理的自我認知,強化跨部門溝通的效率,並創造多層次的雙贏成長,內容涵蓋主管與部屬,公司同儕等跨職務、跨部門關係的衝突管理。學員不僅能迅速習得達成共識的技巧,亦可透過課程養成積極正向的心態,隨時保持工作愉快,增進部門溝通效率,進而創造良好工作氣氛;透過實際的案例和實用的講解,幫助學員有效地調整情緒、釋放壓力、改善人際、提昇工作活力,進而激發工作熱忱,成為組織的菁英份子,確實消彌組織衝突,創造優質團隊。
   
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課程大綱:
 

壹、溝通-你必須知道,卻沒人教你的職場生存技巧
一、溝通模型與目的
二、溝通的三個關鍵
三、激盪題:溝通的影響層面多深遠?
四、思考題:對於溝通,你在職場上的有心無力
五、為何你必須要建立職場人際關係?
貳、人際溝通風格測驗
一、兩項人際溝通風格測驗與解析
二、四種溝通風格分析與運用口訣
三、溝通風格之優劣勢分析與辨識
參、對上溝通的基本規範
一、對上回報的時機點
二、「接受指令」的七個要求
三、「對上彙報」的五個準備
四、「雙向交流」的六個重點
五、對上溝通的狀況與處理
六、意願與能力交互影響的四種狀況報告法
肆、如何進行跨部門溝通?
一、跨部門溝通前的心理建設
二、掌握跨部門溝通的六個核心關鍵
三、跨部門溝通的最佳融合模式
四、掌握三種基本的溝通策略
五、衝突,為何是組織裡的最大問題根源?
伍、如何進行對下溝通?
一、瞭解員工內心的五種心理需求
二、掌握對下溝通的五項原則
三、以五種技巧,突破主僕間的障礙
陸、平行溝通的方法
一、掌握五種平行溝通的基本原則
二、以五種技巧,開啟互助的契機
三、平行溝通的五個注意事項

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適合對象:
 

1.在職工作者
2.現職秘書、業務助理行政助理
3.對本課程有興趣者

4.對本課程有興趣者

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課程地點:中國生產力中心 承德教育訓練中心 (台北市承德路二段81號B1)
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繳費方式:
  1.劃撥:帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
2.銀行匯款:戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:055-20-80000-1 收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017【匯費請自行負擔】
3.國外匯款:SWIFT:ICBCTWTP055請著名課程名稱並將存單收據傳真確認
4.現場繳款:現金皆可(現場無刷卡服務)
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聯絡人:
  孫小姐
TEL:02-2555-5525 #2408
FAX:02-2555-6958
E-mail:2408@cpc.org.tw
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注意事項:
 

1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前三天將email/電話/傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。

 
 
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